敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇(四)专题辅导场景
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
柱哥的团队成长经验谈
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
摘要
导语
专题辅导包括团队专题辅导和个人专题辅导,旨在为特定目标提供预设计的辅导方案。团队专题辅导关注群体目标与士气提升,个人专题辅导则关注团队成员的个人挑战。
团队专题辅导
团队专题辅导旨在通过探索共同的目标和价值观以增强团队凝聚力。辅导过程包括启动对话、愿景探索、启发式对话、鼓励行动和总结庆祝。启动对话包括建立信任关系和明确活动过程。愿景探索着重于个人和团队愿景的联结。启发式对话通过问题引导团队深入讨论。鼓励行动环节确定行动步骤,并在总结庆祝环节回顾并认可成果。
个人专题辅导
个人专题辅导通常发生在敏捷教练观察到团队成员面临挑战时。这一对一的辅导过程需要高信任度和被教练者的许可。辅导目标通常由被教练者设定并在合约中确认。
案例分析
一个具体的个人专题辅导案例中,敏捷教练通过一系列对话帮助小A从迷茫中找到工作激情和事业方向。过程包括启动对话、制定合约、启发式对话和鼓励行动,最终以总结和庆祝环节结束,小A重新找到了工作动力。
结语
本系列文章围绕教练技术在敏捷教练工作场景中的应用,内容是作者实践检验的有效方法和工具。更深入的教练技术实践可以通过阅读专业书籍或参加相关课程学习。
柱哥的团队成长经验谈
柱哥的团队成长经验谈
扫码关注公众号
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
柱哥的团队成长经验谈的其他文章
像搭积木一样轻松构建群体讨论决策过程
如果你和我一样,常常需要设计并引导群体讨论决策活动,想必会遇到这些典型挑战:一方面,场景繁杂且需求差异显著,这
像搭积木一样轻松构建群体讨论决策过程
如果你和我一样,常常需要设计并引导群体讨论决策活动,想必会遇到这些典型挑战:一方面,场景繁杂且需求差异显著,这
IPD需要一些敏捷化改造
为了让采用了IPD的企业具有更高的应对不确定性的能力,需要对IPD进行敏捷化的改造。核心就是通过恰当的引入敏捷实践在研发过程中建立快速试错的能力。这个过程中要处理好软硬件研发流程融合的问题。同时避免一些已经验证过会导致失败的实践方式。
敏捷教练自我修炼系列之坚强精神内核篇(二)接纳自己、活在当下和成长心态
人生就像一段旅程,无论在工作中还是生活中,我们都需要一个坚强内心来支撑自己坚定的走下去并从容不迫的享受一路的风景,而不是一路上在焦虑不安中匆匆忙忙地赶往终点
敏捷教练自我修炼系列之咨询技能篇(二) 如何与团队建立责任共担的伙伴关系
敏捷转型项目落地过程中大多数问题追根溯源都来自于没能在一开始就与团队建立责任共担的伙伴关系。我们要明确团队需要什么以及我们能提供什么,同时我们还需要明确和团队表达我们对他们的期望以及希望他们提供的支持。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线