“能用可达”的教练到底长什么样子？

教练与“整个人”

荣格的名言启发我们追求成为一个完整的人而非完美的人。这篇文章通过对教练角色的深入探讨，提醒我们教练应关注人的整体，而非单一问题。教练不仅是专家，更是伙伴，他们通过提问和对话，激发客户自我探索和解决问题的能力。

教练要“能用”

教练应具备“能用”的性质，意味着他们能够通过对话帮助当事人找到实际可行的解决方案。这需要教练完成五个关键任务：建立伙伴关系、深入理解当事人、帮助调整感知、鼓励超越限制，并重构心智模式。教练的目标不是直接解决问题，而是激发客户的内在力量，重塑他们的心智，以找到并执行解决方案。

教练要“可达”

除了“能用”，教练还应是“可达”的。这意味着教练的工作不仅在于解决即时问题，而是帮助当事人在生活和事业中取得持久的成功。这包括通过教练对话，引导当事人实现长期的行为改变，并体验转变视角解除限制的过程，最终达成内在的成长和外在的成就。

结语

文章最后强调了教练的实用性和可达性，以及教练在实践中不断学习和反思的重要性。作者希望未来能有更多的人参与到教练应用的探讨中来，共同进步。教练的工作是一条不断面对挑战的道路，需要教练本人的不懈学习和客户的反馈来推动发展。

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文章来源：

能达教练

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