敏捷教练自我修炼系列之教练技术篇（一）敏捷教练与教练技术

前言

敏捷教练作为变革的推动者，需要帮助团队掌握新方法和工具，并有效应用于工作中。教练技术对于敏捷教练而言至关重要，本文将专注于介绍与敏捷教练日常工作密切相关的教练方法和工具。

简单的说教缺乏力量

单靠培训和指导的简单说教方式，往往效果有限。人们通常更愿意做自认为重要的事情，而不是被告知去做的事。组织转型尤其如此，教练需要寻找有效手段来提升工作成效，并让参与者承担起责任。

教练技术激发前进动力

教练技术可以激发团队内在的动力，促进组织变革。Gallway的《网球的内在比赛》一书启发了教练技术的广泛应用，教练的目标是帮助个人或团队释放潜能，而不是直接提供解决方案。

教练技术在敏捷教练工作场景中的应用

敏捷教练通过结合知识传授与教练式对话来激发团队的内驱力。不过，教练技术的应用须根据工作场景调整，特别是在团队专业能力不足、成熟度不高时，培训指导可能更为重要。

教练式对话 VS 培训指导

教练式对话和培训指导是两种不同的辅导方式，敏捷教练的挑战在于确定何时采用哪种方式，以及如何在两者之间无缝切换。团队成熟度的提升通常伴随着教练式对话比重的增加。

教练原则和教练位置

教练原则是教练技术发挥作用的基础，包括追求共赢、从积极角度探寻和理解被教练者、以及放弃控制、保持真诚和好奇等。教练要能够从对话内容中抽身，从而从第三方视角观察整个对话过程。

结语

本篇介绍了教练技术在敏捷教练工作中的重要性和一些基本原则，下一篇将继续介绍重要的教练方法。

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