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《有效竞品分析》1. 前言

46 2024-01-27

做产品遵循的不是规则论,不是仅仅“关注用户、把产品做好”就能成功,做产品遵循的是博弈论,被竞争对手干掉的好产品不计其数:诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……


要是没有竞争,那对产品经理们来说做产品真是太爽了!


可惜,我们的产品没有12306那么幸运,我们的产品会面临严酷的市场竞争,市场份额被竞争对手蚕食,用户流失,收入减少……


所以,我们做产品不仅要关注用户,还要关注竞争对手,通过竞争分析来提升产品的竞争力!


对产品人员而言,为什么要学习竞品分析?为什么要做竞品分析呢?


首先,做竞品分析是产品经理的一项基本技能。

如果你现在还不是产品经理,但有志于成为一名产品经理,多做竞品分析可以帮助你培养产品感


竞品分析是很多新人进入公司时,接到的第一项工作任务

通过竞品分析,可以快速了解这个这个行业、市场、竞争对手的产品以及自己的产品,以便更快融入工作。

领导也可以通过这种方式了解这个新员工的水平。


竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作,可惜,竞品分析没有想象的那么简单,大多数竞品分析报告都是不合格的!


竞品分析容易陷入各种误区:

  • 仅仅照抄与模仿竞品的功能与设计,陷入低水平的竞争;

  • 缺乏深度或广度,浮于表面;

  • 只是信息的收集罗列,缺少有价值的结论;

  • 空泛的建议与结论,缺乏可操作性;

  • 过于主观,先入为主,带着有色眼镜去收集信息;

  • 由于缺乏方法论的指导,不同的人做竞品分析差异很大……

有产品总监向我抱怨,说让两个下属做同一个产品的竞品分析,提交的竞品分析报告几乎完全不同,得出的结论也不一样,都不知道该相信哪个报告了... 原因就是缺乏竞品分析方法论的指导


目前市场上产品相关的书籍多如牛毛,但是关于竞品分析的书籍一本都没有。


这是国内第一本关于竞品分析的书籍,也是首个系统的竞品分析方法论,通过体系化的流程、工具、方法、模板、丰富的案例,与您一起解决这些问题,帮您做出一份有价值的竞品分析报告!


本书面向产品经理,对需要做竞品分析的项目经理、产品设计师、用户研究员、开发人员、运营人员等,均有一定的参考价值。


竞品分析知识体系框架:


目录:

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNDI4NzIwMg==&mid=2457449606&idx=1&sn=9e6f771f2fc8e1d51c8f06f15b6ca9ab&chksm=8ca32b0bbbd4a21d2cea093e356ae187a592150e5315b8eddcd4cf5ad6c0d5d8f824444e31a0#rd