《有效竞品分析》1. 前言

产品开发不仅需要关注用户需求，而是应该基于博弈论的原则，重视竞争对手的动作。历史上许多优秀的产品如诺基亚、摩托罗拉等，因未能有效应对竞争而衰败。因此，产品经理不仅要了解用户，还要通过竞品分析提高产品的竞争力。

竞品分析是产品经理的基本技能之一，对于那些有志于成为产品经理的人来说，它有助于培养产品感。新员工通常会在入职初期接触竞品分析，这有助于他们快速了解行业和融入团队。同时，领导也可以通过这种方式评估新员工的能力。

尽管竞品分析对于产品人员来说是一项基本任务，但实际上进行这项工作并不简单，存在许多常见的误区，如仅仅模仿竞品、缺乏深度分析、信息收集而无有价值结论、建议空泛缺乏可操作性、主观偏见影响数据收集等。由于缺乏统一的方法论指导，不同人员的竞品分析报告可能大相径庭，导致领导难以判断哪个报告更为准确。

市场上尽管有大量产品相关的书籍，但缺少专门讨论竞品分析的书籍。为此，国内第一本关于竞品分析的书籍应运而生，它是首个提供系统的竞品分析方法论，旨在帮助产品人员制作出有价值的竞品分析报告。本书不仅适用于产品经理，同时也对项目经理、产品设计师、用户研究员、开发人员、运营人员等有参考价值。

最后，作者提到将会发布更多关于竞品分析的文章，并邀请读者通过扫描二维码加入“竞品分析交流群”，成为首批读者并获取更多资讯。