扫码阅读
手机扫码阅读
流程问题到底是应该找“Owner”还是其他人?
204 2024-03-22
原文链接:
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxODEwNDgyNg==&mid=2247483858&idx=1&sn=aa350d9c372e90a619cb43212e1d0853&chksm=f98cb247cefb3b517ba278c2f9f4d738c10ee00df62be82cd1ccac71878850482f8ea06fc2e4#rd
上下求suo的其他文章
IPD推行成功的关键要素(一)IPMT的合理构建
《易经·乾》:“用九,见群龙无首,吉。” 在矩阵式组织结构下,由自上而下的命令式管理到各部门处于同等地位的协商治理,符合了“群龙无首”的卦象。
寻找二八定律中的“二”
在我们日常工作中,经常提到二八定律,到底什么是二八定律,如何抓住二八定律中的“二”,现在给大家做一个介绍介绍
IPD推行成功的关键要素(十一)做好绩效管理(下)
绩效管理不仅是基于价值分配的激励措施制定的依据,而且是企业价值创造方向引领的导航仪
IPD流程不能落地的十大原因(一)
流程是否能够很好的落地一般会受到流程设计能力、企业执行力、资源的充足性、团队的协作性以及其他内外部环境等诸多影响因素。
质量管理基础(十)质量改进(收尾篇)
质量改进是指为向本组织及其顾客提供增值效益,在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。质量改进的目的是消除系统性的问题,对现有的质量水平在控制的基础上加以提高,使质量达到一个新水平、新高度。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线