要想管理好项目，这三类事都得管

项目管理实战系列连载摘要

本系列文章旨在深入解读项目经理如何在有责无权的情况下成功带领项目团队，强调项目管理与管理项目的区别。项目管理是专业化和结构化的，而管理项目涉及更广泛的内容。

一、实现项目产品的过程

项目团队的核心任务是实现项目产品，该过程取决于产品类型，且是核心价值链。它需要端到端的业务流程规划，以确保产品可以顺利交付。

二、职能管理的支撑流程

在组织中的项目往往有职能部门承担一些工作，如决策审批、人力财务等。这些流程对项目至关重要，尽管它们可能与项目的端到端流程不直接相关。

三、项目管理的过程

项目管理的目的是为了更顺畅地实现产品过程，与职能部门协同，并避免在项目执行中的错误和更改。专业的项目管理包括组织人员、统一目标和协同合作。

文章最后提到项目管理的核心关注点，并预告下期内容将讨论项目管理的核心评价指标。

肖杨老师通过《微权力下的项目管理实战》系列，为项目管理人士提供了一个讨论和学习的平台，并邀请感兴趣的人士加入微权力下的项目管理QQ群，共同探讨项目管理实战问题。