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食品企业导入IPD模式、方法介绍

352 2024-01-26

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翰德恩敏捷与IPD
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IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)模式以纵横管理和跨团队合作为特点,是一套完整的产品开发模式。它涉及两个主要部门(IPMT和PDT),两大流程(市场管理流程和IPD流程),以及一系列其他管理方法。

IPMT(集成组合管理团队)由高级管理人员组成,负责制定和评估产品线的研发策略。PDT(产品开发团队)则是由跨部门成员组成,负责新产品的具体开发工作。IPMT决策基于成本与市场效益的比较,而PDT致力于产品的全流程开发和商业化。

市场管理流程关注市场理解、分析与业务计划,而IPD流程则涉及项目的实施,包括产品定义、开发、验证、发布和生命周期管理。IPD流程中设有四个重要的决策评审点,分别位于概念、计划、验证和生命周期管理阶段。

IPD管理方法包括客户需求分析、投资组合优化、衡量指标、项目与管道管理、异步开发及CBB(模块共用)。这些方法强调市场导向、资源优化和跨部门协作,以提高产品开发的效率和效果。

尽管IPD模式引入中国并在华为等高科技企业实施过程中面临挑战,但通过领导的坚持和团队的努力,最终实现了从模式复制到优化结合的过程。对于食品企业,特别是中小型企业,实施IPD可能需要权衡成本和时间。建议这些企业可以分阶段逐步引入IPD的核心管理思想。

IPD模式适用于产品开发流程复杂的大型高科技企业,其推广面临成本和管理挑战。大型食品企业在选择是否全面实施IPD体系时,应根据自身条件选择适合的IPD模块,并可能采取渐进式方法。

翰德恩咨询是一家专注于企业级敏捷&DevOps和IPD落地咨询的公司,拥有丰富的行业经验,为企业提供全方位咨询服务。

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翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。

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