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IPD如何帮助企业系统地建设研发管理体系

177 2024-01-25
IPD

随着中国经济的挑战,企业认识到不加强研发和创新等于自我放弃。然而,由于盈利能力低和高风险,大规模研发投入对许多企业来说可能会带来灾难。因此,建立有效的研发管理体系变得至关重要,但许多企业在这方面并不熟练。正确的方法是引入成熟的研发管理模式,如业界最佳实践的IPD模式。

基于IPD体系,企业可以从五个方面构建研发管理体系:

  1. 产品策略与规划体系。
  2. 经营决策审核制度。
  3. IPD组织体系。
  4. IPD流程体系。
  5. IPD绩效管理体系。

这些管理体系关注于正确地做事和高效地完成任务。例如,产品策略规划体系聚焦于市场化、前瞻性和明确的定位原则,而经营决策审核制度则侧重于经营风险控制和及时决策。IPD组织体系强调跨部门团队的协作和扁平化管理,而IPD流程体系则着重于流程的结构性和平衡性。IPD绩效管理体系则依据公平合理原则和SMART原则等,确保绩效管理的有效性。

翰德恩咨询是一家由华为系专家创办的企业,专注于企业级敏捷&DevOps、IPD落地咨询以及数字化转型教育。他们凭借10年以上的500强企业实战经验,为企业提供全价值链的端到端赋能服务。

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