扫码阅读
手机扫码阅读
IPD如何帮助企业系统地建设研发管理体系
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
随着中国经济的挑战,企业认识到不加强研发和创新等于自我放弃。然而,由于盈利能力低和高风险,大规模研发投入对许多企业来说可能会带来灾难。因此,建立有效的研发管理体系变得至关重要,但许多企业在这方面并不熟练。正确的方法是引入成熟的研发管理模式,如业界最佳实践的IPD模式。
基于IPD体系,企业可以从五个方面构建研发管理体系:
- 产品策略与规划体系。
- 经营决策审核制度。
- IPD组织体系。
- IPD流程体系。
- IPD绩效管理体系。
这些管理体系关注于正确地做事和高效地完成任务。例如,产品策略规划体系聚焦于市场化、前瞻性和明确的定位原则,而经营决策审核制度则侧重于经营风险控制和及时决策。IPD组织体系强调跨部门团队的协作和扁平化管理,而IPD流程体系则着重于流程的结构性和平衡性。IPD绩效管理体系则依据公平合理原则和SMART原则等,确保绩效管理的有效性。
翰德恩咨询是一家由华为系专家创办的企业,专注于企业级敏捷&DevOps、IPD落地咨询以及数字化转型教育。他们凭借10年以上的500强企业实战经验,为企业提供全价值链的端到端赋能服务。
想要了解更多,点击
查看原文
翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。
42 篇文章
浏览 11.1K
翰德恩敏捷与IPD的其他文章
领导者如何培育敏捷组织文化,高效赋能团队
在实现自我转型并赋能团队后,领导者需要深度思考如何培育敏捷组 织文化,推动组织层面的敏捷转型,将敏捷的 DN
敏捷让我们在大变局中紧抓机遇
为了适应快速变化的技术颠覆、市场环境、客户需求、和不确定的交付结果。公司总经理在2023年度工作要求中提到:“短流程、快驱动”,其实这就是在百年未有之大变局中,紧跟局势,化危机为机遇的敏捷思想。
跪求领导:不要强制那些挫伤团队的假性效率指标
在团队效率上,1+1等于2吗?不等于2吗?
丰田生产系统的先驱之一新乡重夫认为,浪费是业务兴盛的最大威胁 | 如何消除价值流中的困境和浪费?
精益中对浪费的常用定义是“使用了超出客户需求和他们愿意支付 范围的任何材料或资源的行为”。他定义了制造业里7种主要的浪费类 型:库存、过量生产、过度加工、运输、等待、移动和缺陷。
IPD如何调研和分析系统需求?
由于技术局限,用户很难准确地把系统需求传达给开发商;由于业务局限,开发商也很难准确获取用户真实的应用需求。需求信息的不对称和需求描述的错位,容易引起系统设计的缺陷,最终导致系统应用不理想甚至系统失败。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线