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IPD如何帮助企业系统地建设研发管理体系

33 2024-01-25
IPD

近年来,中国经济和中国企业都遇到了前所未有的挑战,越来越多的企业意识到,企业不搞研发,不加强产品和技术创新,无异于等死

但是,投入大量资源研发可能是找死,因为大多数中国企业的盈利能力已经很低,研发投入的风险非常高。因此,如何建立高效的研发管理体系成为众多企业的战略课题。


显然,目前很多企业并不擅长构建现代研发管理体系。如果自己摸索,不仅会走很多弯路,而且最终只能得到一套四种不同的东西,起到的作用有限。正确的做法是系统地引入先进成熟的研发管理模式。IPD(Integrated Product Development)作为业界最佳实践的研发管理模式,无疑是企业的明智选择

基于IPD体系,企业可以从以下五个方面系统地构建研发管理体系:


1. 产品策略与规划体系
2.经营决策审核制度
3.IPD组织体系
4.IPD流程体系
5.IPD绩效管理体系

产品战略规划体系和业务决策审核体系专注于做正确的事,IPD组织体系、IPD流程体系和IPD绩效管理体系专注于正确、高效地完成事情。


上述五个方面管理体系的主要内容、实施指导原则和建设基本思路如下:


1. 产品策略与规划体系
主要内容:产品战略流程、市场管理与产品规划流程、技术规划流程、市场需求管理流程、市场需求数据库、市场研究与情报系统、综合投资组合管理团队(IPMT)、投资组合管理团队(PMT)、技术管理团队(TMT)等。


指导原则:市场化原则(从市场角度而非产品角度规划)、前瞻性原则、明确定位原则、平台化、系列化规划原则。


基本思路:四个现代化是团队化、流程化、信息化、工具化,即建立跨部门的团队,负责制定产品战略和规划决策,建立完善的规划流程,分析获取基于足够的数据和信息的见解。市场洞察强调使用一系列专业的方法和工具。

2、经营决策审核制度

主要内容:商业决策审查点(DCP)、商业决策审查流程及操作规范、商业计划书编制规范、研发合同编制规范、产品退市规划程序、整合组合管理团队(IPMT)、IPMT秘书处的角色和职责、产品开发团队(PDT)、DCP中的生命周期管理团队(LMT)等。


指导原则:经营(投资)控制风险、及时决策原则、承诺与授权原则。


基本思路:在产品开发过程中,设置概念决策评审、计划决策评审、可用性决策评审(量产决策评审),PDT提出业务计划和决策建议,供IPMT进行决策;周期内,LMT提出(若无LMT、PMT或产品经理)产品下架提案及下架方案,提交IPMT决策。


3、IPD组织体系
主要内容:企业组织架构图、产品线组织架构及职责分工、跨部门团队(IPMT、PMT、PDT、TDT等)的角色与职责、运行机制、职能部门划分与职责、岗位体系、资源池操作规范等


指导原则:跨部门团队协作原则、扁平化原则、充分授权原则、产品线与资源/能力线并重原则、资源平衡原则、文化导向原则。


基本思路:在公司或业务单元(SBU)层面,建立产品线+资源线的重矩阵结构,并根据具体项目情况,适当组合项目型或职能型结构,并采取多种配套措施,使矩阵结构高效工作。


4.IPD流程体系
主要内容:IPD系统流程框架、IPD产品开发流程(袖珍卡、阶段流程、角色与职责、活动描述、模板)、TPD(技术平台开发)流程(袖珍卡、阶段流程、角色与职责、活动描述、模板)、支持子流程及相关规范、模板,包括系统工程(SE)、硬件/软件设计、项目管理、文档管理、技术审查、质量保证、CBB再利用、需求管理、材料选择和认证等,以及IT系统(PDM系统、协同平台等)


指导原则:结构原则、平行原则、平衡原则、全程负责原则、持续优化原则。


基本思路:自上而下,先搭建整体框架,再逐层扩展细化;先主后从,先构建主流程,再识别和划分支撑的子流程,实现主流程和子流程的有效衔接;由外而内,从客户的要求和需求出发,明确流程的关键活动和内部逻辑;首先是流程重组(BPR),然后是 IT。在流程建设的过程中,不是简单地将现有的实践变成流程,而是需要进行流程重组或优化,然后实施IT系统,使流程固化并高效运行。


5.IPD绩效管理体系
主要内容:IPD衡量指标与KPI指标体系、绩效管理流程与体系、部门绩效考核办法、项目绩效考核办法、绩效与薪酬联动方案等。


指导原则:公平合理原则、定性定量原则、目标导向原则、SMART原则、过程管理原则、激励原则。


基本思路:关注绩效目标和计划环节,从KPI和定性工作两个方面设定目标;强化绩效辅导环节,实施过程监控;优化绩效考核环节,淡化打分,适度区分考核等级(如区分为A、B、C级),做好绩效反馈;简化绩效结果的应用,避免绩效考核结果与工资、奖金频繁、紧密挂钩,强化绩效管理过程使用中的信任、授权、认可、荣誉等非经济激励。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxNDExMDE5NA==&mid=2247504107&idx=1&sn=8e1d25a85acba2ce172aa64956b57927&chksm=9b9acc76aced456069bcadd69fdb9bc429b4cff2f2e3a2eb33d7eb655c6333ae2f27a0d60e48#rd

翰德恩咨询(www.hardenx.cn)是一家由华为系专家联合创办,专注于企业级敏捷&DevOps落地咨询、IPD落地咨询和数字化转型教育的企业,沉淀10年+的众多500强实战经验,为企业提供从业务到交付的端到端全价值链赋能。

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