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每个人都可以发挥实干家的领导力

272 2023-09-01

如果你像我,既不是一个王子,也不是一个神父,而是普通人一个,我就将你称为实干家领导。——《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》作者阿佩罗

——《管理3.0:培养和提升敏捷领导力》作者阿佩罗

每一个双手粘泥的人都可以成为领导。
然而,最开始进入职场的我并不这样想的。
“我是站在八楼上看花园,你们在二三楼工作,我们看到的东西是不一样的。所以,我可以告诉你们怎么走才有效果。”
多年前,我的顶头上司给我说这句话。
记得在最后,爱读书的领导还用“管理者把事做正确,领导者做正确的事。”来结束对话。
我当时虽然感觉到有一些地方还是怪怪的,比如我们面对市场的具体情况,她几乎没有关心过,她怎么能指挥到位呢?
虽有疑惑,但还是被最后她的一句话给安全说服了。
“管理者把事做正确,领导者做正确的事。”
直到看了《管理3.0》,才帮我真正做了区分,让我更清晰如何在现实中发挥领导力。
作者阿佩罗给我们分享了三种领导力:
1. “王子式领导”
他们坚信“领导不同于管理”,在公司高高在上,不管是否有人跟随他们,他们注重光环更胜于常识。
他们不知道,人们之所以要执行他们的命令,在很大程度上要么是因为恐惧不执行所带来的后果,要么是出于对领导者的尊重,或两者兼有。
2. “神父式领导”
一种“不需要管理”的自组织的人,他们认为层次体系”坏“而自组织”好“。
他们认为所有层次体系都在阻碍生产力的发展,他们认为上级的破坏大于帮助。所以,他们更希望通过“自组织”来实现工作上的自由。
3. “实干家领导”
这是每一个普通人都能发挥的领导力
实干家领导是站在业务所有者的角度,鼓励自组织起来的人担任领导角色,让领导和跟随者的沟通贯穿整个网络,授权贯穿于整个层次体系。
所以,实干家领导是将管理和领导二合一的实干家,其能力结构,我的理解如下:


实干家领导者就像一个具有强大生命能量的种子,可以和所在的土壤合作,根植其中,用自己基因的力量去汲取所有有利于自己生长的资源,哪怕是一缕阳光、一滴雨露也极力吸收、运用、转化。

双手粘泥的实干家不一定都能成为公司的管理者,但心怀梦想,可以在任何地方强大自己的领导基因,成为自组织的发起人,成为懂沟通,获授权的实干家领导者。
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