OKR实践中的痛点（10）：目标SAMRT

在OKR实践中，将目标设定为SMART（具体的、可度量的、可实现的、相关的、有时限的）是一种常见现象。然而，尽管SMART在传统目标管理中是一个优秀的方案，它却不适用于OKR，因为OKR旨在设定具有激励性和野心的业务目标，这些目标很难同时满足SMART标准并显现其激发力和抱负。

举例来说，《这就是OKR》一书中提到的目标，如Intel的首个OKR以及谷歌浏览器Chrome的年度最高目标，都展示了如何设定富有挑战性和影响力的目标而非仅仅遵循SMART准则。Chrome目标的一个关键结果是其周活跃用户数达到2000万，这显然超越了简单的SMART标准。

此外，基于传统绩效考核的心智模式，当目标被设定为量化指标时，人们往往会感到压力，尤其是在对OKR概念不够清晰的团队中。管理者很容易将OKR与KPI混淆，错误地把OKR作为KPI的升级版。这导致目标被量化并用于评价完成情况，而非衡量实际的质量和进步。

该文章还提到了即将举行的相关培训和课程，如《敏捷绩效领导力》OKR专业课程和教练课程，以及在不同城市的时间表。此外，还列举了OKR实践中的一些常见痛点，如目标过多、目标不重要、缺乏战略等问题。