扫码阅读
手机扫码阅读
如何进行组织的体系化建设

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


男哥说管理
扫码关注公众号
组织自我完善的循环能力摘要
为了在竞争激烈的市场中生存和发展,组织必须建立自我完善的自动循环机制,提高效率和质量,降低成本。
组织易存在的症状
- “恐龙型”组织:依赖最高管理者推动,导致低效和应变能力不足。
- “芦苇型”组织:管理缺乏聚焦,导致问题反复出现,管理混乱。
- “井底之蛙型”组织:缺乏对外部环境的了解和适应,导致运作封闭。
组织如何增强核心竞争力
组织增强核心竞争力的关键在于发掘组织中每个成员的发展意愿和进取力量,实现自我完善的循环能力。目标的共识、分解和实现是组织自我完善的方向。技术、质量、效率、成本等要素需要持续关注,通过系统性建设和信息闭环改进方法实现组织的进步。
流程、质量与体系工作的重要性
流程是组织活动的基础,需随着员工素质提高和运作价值变化不断优化。质量是工作的根本,长期致力于质量系统工作是必需的。体系工作需整体规划和协同,体系负责人要深入业务,承担独立责任和权力。
组织管理者的角色
最高管理者需关注和推进体系运作,发现并加强“木桶”最短的一片,确保组织的快速响应能力。授权管理并非放手不管,责任人和最高主管共同承担功过。组织中每个人的意识和参与是体系发展的关键。
想要了解更多内容?


男哥说管理
扫码关注公众号
本公众号从一个前华为老兵的亲身体验,从一个有着甲方和乙方双重管理实战的视角,聚焦华为管理思想的解读,解码华为管理的底层逻辑,分享华为管理在其他公司的落地经验,有工具,有案例,有作者的实战管理感悟,带着各位朋友从多纬度去理解和体会管理艺术之美
426 篇文章
浏览 88.8K
男哥说管理的其他文章
人力三支柱的核心是HRBP的落地
不要盲目对标大厂的三支柱,可以先解决SSC,再落实HRBP的方式来落实三支柱
成为“极度乐观”的“理性”悲观主义者,共勉,走进2024
一帆风顺之际,借顺境之谦以化坦途;逆风翻船之时,凭逆境之勇以定航向
高层管理的无为而治,中基层管理的身体力行——职业管理者的职责和使命
实现无为而治,不仅是管理者实现“从心所欲不逾矩”的长期修炼,更重要的是我们的价值评价体系的正确导向,如果公司的价值评价体系的导向是不正确的,就会引发行为英雄化。行为英雄化不仅仅是破坏了公司的流程,严重的还会导致公司最终分裂。
绩效管理思维丨第四讲:立体性的目标管理架构长什么样
战略与年度目标不能两张皮
一定要做公司的“资本”,不要成为公司的“成本”—写给职场中还在奋斗打拼的年轻人
我要是努力起来,连我自己都会怕,那你还再等什么
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线