扫码阅读
手机扫码阅读

术·法·道:PMO的三层境界

103 2024-03-14

点击蓝字

关注我们

最近听了陶勇医生的新书《自造》。

他认为自己的医学生涯可以总结为三个阶段,即“技”、“艺”和“理”。

第一阶段就是“技”的阶段——技术阶段。

那时候整天练手术,拿镊子撕葡萄皮,在一张A4纸上分出九层来,练显微缝,天天练这种手艺活。

第二个阶段是“艺”的阶段——艺术阶段。

这个时候已经成为专家了,好多患有疑难杂症的病人过来找他,然后这些疑难杂症在书上是没有答案的,需要自己创新。

第三个阶段是“理”的阶段——哲理阶段。

通过跟患者沟通的一些故事,可以看到他们如何面对疾病、面对人生,他们的这种理性和坚强,以及看到更多医学上的道理。

“技”、“艺”、“理”其实就是对应我们常说的“术”、“法”、“道”。

同样的,

对于PMO来说,虽不是医生那么高精尖的工种,但PMO的发展也可总结为三层境界——术、法、道。

术者,技术、技巧,学问之基本层次。

“术”是PMO的第一层境界。

无论是新入职也好,还是其他岗位转到PMO也罢,PMO的第一步是掌握项目运行的基本知识体系和架构。

掌握项目中所需的业务知识,可以与团队成员配合,共同完成项目的推进。此阶段在于技术的积累和探索,形成自己的一套方法论,重点是知行合一。

可能PMO会从“野路子”开始,但是要成为一名专业的职业项目管理人,需要从这个阶段为自己打下坚实的根基。
要系统地学习项目管理相关理论知识,建立系统化的项目管理框架以及相关的各种方法和工具,为今后成为职业化的项目经理打下坚实的理论基础。
比如可以通过考取PMP等认证,获取项目管理知识体系框架,掌握必备的工具和方法,因为PMO需要有扎实的基本功。
如果把PMO的工作看错是打怪升级,那么就需要PMO清楚的知道自己需要哪些武器。遇到什么样的怪都可以拿出适合的武器。

同时,需要在项目管理这件事上找到实践的切入点,找到知行合一的感觉,在自己的实际工作中运用所学的项目管理知识。

学习、实践、内化,既要练内功,也要练外功,这是技术阶段。依靠勤奋和坚持,逐步建立职业自信。

关注领域:参与项目的论证和评估,项目的目标设置及范围确定,领导和组建项目团队,制定项目管理计划,监控项目工作,实施整体变更控制。

法者,于术精通而升华成理,复以理指导术之提高,学问之提高层次。

“法”是PMO的第二层境界。

在这个阶段,PMO已经可以熟练将掌握的知识体系和经验教训运用到实践中。

但是,面对越来越复杂的环境,混沌不清的局面,我们的方向和目标不再是单一的。

而是多重的动态的,固定的套路打法越来越不能满足需要。

需要PMO学会灵活,灵活地去看待目标的变化,自适应调整团队的步调。

学会创新,对待机制不能因循守旧,而是在当下环境去做最好的适配。

需要帮助组织完善一些自身的短板,学会在组织内打破一些过时的做法,建立一些更有利于组织发展的新制度和流程以补充或替代原有的制度和流程。

这个阶段更像是从管理者向领导者的转型,当领导是不一样的,当管理者只需要按公司已有的“依据”即制度或流程的要求解读其具体含义,并监督和控制大家的执行过程。
然而,作为一个从战略视角出发的领导者,承接的往往是没有成功经验的创新或变革类的挑战性工作。
在带领团队的过程中可能找不到任何经验复用,因此只能依靠其创新能力带领大家,依靠其卓越的洞察力帮助大家找到准确的方向。

关注领域:参与项目集管理、项目组合管理,PMO的建设和管理,项目发起和决策,企业项目化管理,多管理学科融合实践。

道者,人生之道也,通过术法研讨而达人生。

探索大道,以求人生妙谛,复以之贯彻于人生。

“道”是PMO的第三层境界。

此阶段的PMO形成自己的项目管理思维,对项目管理有全面且深刻的认知和理解。

可以透过现象看本质,明白事物运行的规律背后,本身其实有它的道理。

这个时候,如果PMO深谙项目管理的底层逻辑,就会觉得PMO很多时候做的都是关乎平衡。

处在这个阶段的PMO往往从领导者转向经营者,已经开始在企业担任中层或中高层的管理职务了,也会有属于自己的团队。
除了要培养和管理好自己的小团队之外,还要努力帮助企业培养更多项目管理人才,帮助企业建立项目管理人才的职业发展路径、激励和考核机制。
推动组织级的项目管理成熟也是这个阶段的主要工作内容之一,只有企业的组织级项目管理机制成熟了,才能减少项目中不必要的冲突和矛盾。

不仅仅把项目管理当成一份职业,而是把它作为自己毕生追求的事业来看。

只有PMO发自内心地认为项目管理这种思考方式或方法可以帮助组织、社会甚至国家解决很多至关重要的问题。

我们才真正有可能用项目管理的思想和方法帮助到更多的组织或个人解决困扰他们的问题,帮助他们成长和突破瓶颈。

在这个过程中,PMO同时要能够教练和激励项目管理广大群体,推进组织级项目管理在企业的落地,推动组织变革。

关注领域:企业执行力建设,企业战略管理,企业宏观发展管理,企业变革管理及推进。

END

编辑 | 卡梅隆

来源 | 老卡摇项目

头图 | Marster

欢迎添加|卡梅隆

一个汽车行业项目管理

从业者的只言片语。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3MDMyNjcwOQ==&mid=2247484027&idx=1&sn=d2829d402fcb3f9d8b2a064a3427c0f3&chksm=ce8ecaa1f9f943b72e4772cded2458dedda1abf46595e815fe68e4bc678a1a1e6ef8588554db#rd