IPD推行成功的关键要素（十）建立产品组合管理及运营机制（2）

产品组合管理的重要性及其运行机制

产品组合管理在企业运营管理体系中占据了关键位置，连接企业战略和产品开发。它是一个需要不断重复、根据市场变化滚动优化的过程，类似于PDCA方法论。产品组合管理的核心在于市场细分，这是后二战时期营销思想的新发展，要求企业按照消费者需求和行为进行市场分类，以满足不同细分市场顾客的需求。产品组合规划的过程涉及产品系列的宽度、长度、深度和关联性四个因素，产出的是产品定位图。

产品路线图与产品组合

产品组合从宏观角度展示业务要提供的产品和其定位，而产品路线图则是一个更为详细的战略文档，指导具体的产品开发管理工作，如新产品开发、项目启动时间、优先级等。产品路线图是动态的，会随着优先级的变化、产品的演变而更新，帮助团队理解市场适配性和从客户学习。

产品组合与产品规划的更新和管理

产品组合管理和产品规划是重要的日常运营管理工作，需要定期滚动更新以适应技术发展、客户需求和市场竞争。这些工作需要一定的规则指导和固定团队管理，并往往会业务部门的资深产品人员负责。企业会基于自身的业务管理经验，建立独特的产品规划指导规则。

团队构成与决策管理

鉴于其重要性，产品组合管理及产品规划工作通常由资深产品人员负责，并组建跨部门团队（PMT）负责决策。成员可能包括产品组合管理部经理、产品副总裁、研发副总裁、市场营销副总裁等高级管理人员。这样的高级别团队确保了产品组合与产品规划的决策管理满足客户需求和市场竞争。