不是裁剪，是全新设计！

近年来，尽管国内数百家企业尝试导入集成产品开发（IPD）模式，但成功应用的例子寥寥无几，引起了对IPD实用性和有效性的质疑。其中一个关键原因是很多企业对IPD缺乏全面理解，导入过程中存在理念误区，没有进行量身定做的设计。

IPD的成功应用常与IBM和华为联系在一起，前者是IPD的创始者，后者是国内成功实践IPD的典范。华为在1998年开始导入IPD，当时已是一家大型企业，如今发展成为一个全球性的巨头。其IPD、ITR、LTC等流程成为众多企业学习的模板。

在实施IPD的过程中，常有建议是“流程裁剪、量身定做”，即以IBM、华为的流程为基础，结合企业自身实际进行简化。然而，这种基于模仿的理念并不正确，通过简单裁剪已有流程并不能满足企业特定的研发管理需求。

华为的例子表明，尽管初期投入巨资引入IBM的咨询并尝试复制其流程，但效率提升并不显著。直到华为以客户为中心，重新设计基于IPD的研发管理体系，才取得了显著的成功。同样，联想在并购IBM PCD业务后，面对不同的业务模式和客户需求，也必须对IPD进行全新设计，以适应消费PC业务的特点。

这些经验告诉我们，IPD的导入没有捷径，不能简单地复制其他企业的模式。设计一套适合企业的IPD体系，需要考虑企业的性质、规模、文化等众多因素，并结合IPD的管理思想，制定详细的导入计划。

总结而言，企业在导入IPD研发管理体系时，不能依赖于简单地裁剪其他企业的方案，而应进行全新的设计。本文仅提供一种观点供参考。