项目经理必备的能力素质有哪些？

项目管理实战系列连载文章摘要

本系列文章旨在探讨项目经理如何在“有责无权”的情境中成功领导项目团队。继前文探讨项目经理普遍存在的责权不匹配问题后，本文深入分析项目经理需具备的独特特质。

大局观

项目经理必须具备高度的大局观，以系统性思考跨部门的项目工作。项目经理需公正，并能组织团队作出最有利决策。拥有大局观的项目经理能全面考虑各方面因素，而不仅限于自身部门或个人利益。

目标管理

项目管理是对目标的执着追求。项目经理要明确目标，并将其分解为可执行的小目标，确保项目以最低成本、最好质量实现。与注重过程的运营流程和质量管理不同，项目管理首要保证目标的实现，过程则是随着项目经验的积累而逐渐规范。

换位思考

项目经理须具备强大的沟通能力和换位思考能力。项目管理的本质在于组织不熟悉的人共同完成紧急项目。项目经理应帮助团队成员进行有效沟通，并能从各自角度理解问题，以促进达成共识。

应变能力

文章还提到了项目经理需要的应变能力，但未详细展开。

本文由肖杨老师撰写，为《微权力下的项目管理实战》系列连载文章之一。下期将继续探讨项目经理必备的能力素质。

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