项目管理实战系列连载文章摘要

本系列文章深入探讨了项目经理在微权力环境下如何带领项目团队取得成功，尤其关注在有责无权的情况下如何管理项目。上一篇文章讨论了项目风险识别的三条主线，而本文则专注于项目评价指标这一项目管理的核心手段。

项目评价指标

文章指出，项目评价指标包含对项目本身以及项目经理的评价。项目评价涵盖三个维度：项目目标的达成率、项目过程符合度和项目利益相关方满意度。这三个维度综合评价后反映出项目的总体情况。项目目标主要指立项时的承诺，过程符合度要求项目管理遵守公司及法律规定，利益相关方满意度则涵盖了项目发起人、客户和项目经理的领导。

项目经理评价指标

对项目经理的评价则从四个角度进行：财务绩效、管理绩效、业务绩效和项目经理的工作态度和行为。这些绩效评价需要分配一定的权重，并通过加权平均得出最终评价结果。

评价指标的重要性

评价指标在项目实施过程中十分关键，应在项目立项阶段确定，并由相关人员签订目标责任书。这确保了项目团队在清晰的目标和指标指导下工作，并能自我评估工作表现。

下期预告

接下来的文章将讨论项目的分级分类，这是项目成功管理的另一重要方面。

结语

肖杨老师的《微权力下的项目管理实战》系列文章旨在指导项目管理人士如何在微权力环境下有效管理项目。通过这些文章，读者能够学习到项目管理的核心手段和评价指标，进而提升项目成功率。