粉色小花与小黄花：用隐喻改善职场分工协作

文章主旨：

通过个人商业模式画布的教练对话，帮助Yuki明确工作分工优化的方向与个人价值的觉察，减轻“心力”耗费并提升自由感。

关键要点：

• Yuki的工作方式导致心力耗费严重，影响个人发展和生活质量。
• 优化与同事的分工合作是解决问题的关键，通过清晰的分工可以提升效率和自由感。
• 使用隐喻（如将自己比作“粉色的小花”）帮助Yuki探索理想中的工作状态和关系结构。
• 明确具体的分工方向：Yuki主内负责项目执行，同事主外对接合作方，并梳理流程形成SOP。
• 通过对话，Yuki获得心力的释放和对自由、掌控感的重要性有了深刻的觉察。

内容结构：

• 开篇问题：教练引导Yuki明确对话主题——如何优化工作分工以减少混乱感。
• 现状与困扰：Yuki分享当前工作方式导致的心力耗费和个人发展受限的压力。
• 隐喻探索：通过隐喻比喻（“粉色小花”与“黄色小花”），帮助Yuki清晰工作分工的理想关系和状态。
• 行动计划：Yuki明确分工优化的具体步骤：用AI生成分工方案，与同事讨论并达成一致后向领导汇报。
• 觉察与收获：对话让Yuki的心力得到释放，对自由感和掌控感的重要性有了新认识，同时明确了分工方向。

文章总结：

通过教练对话，Yuki从混乱的工作状态中获得心力释放，明确了优化分工的具体行动计划，同时对个人价值和未来发展有了更深的觉察。

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