浅谈如何把敏捷落地到制造业（1）——Scrum敏捷开发和瀑布式开发有什么不同点

Scrum框架与瀑布式开发在制造业中的适用性摘要

本文讨论了Scrum敏捷开发与瀑布式开发在制造业中的适用性，并分析了两种方法在不同外部环境下的优劣。作者强调，并非所有制造业都需要采用Scrum框架，而应根据具体情况选择合适的开发方式。

1. 适应不同外部环境

文章首先根据项目复杂度和外部确定性，指出Scrum和瀑布式开发各自的适用领域。瀑布式开发适用于需求明确、风险低、变更少的项目，而Scrum适用于需求不明确、风险高、变更频繁的环境。随着外部环境变得更加不稳定，很多制造业企业开始采纳敏捷开发以适应市场变化。

2. 对价值最大化的需求层级不同

Scrum模式强调MVP（最小可行产品）的概念，主张紧密合作并快速迭代，以应对不断变化的需求。相比之下，瀑布式开发更注重过程效率和风险控制，以满足相对固定的需求。

3. 团队层级角色的定位不同

Scrum和瀑布式开发在团队角色定位上有显著差异。Scrum中的角色（产品负责人PO和Scrum Master SM）更加灵活和动态，而瀑布式开发则像固定的部落分工，更偏向于常规和有序的流程。

4. 项目管理的不同视角

作者提出了对传统项目管理与敏捷的不同看法，包括项目管理的三个层次（项目组合、项目集、项目管理）、PM与CEO的关系、企业盈利与可持续发展的焦点，以及在颗粒度上的差异。最后，作者提醒读者在采用敏捷方法时要更注重实际价值。

结论

文章总结认为，制造业企业在选择开发方法时，应根据自身的具体情况和外部环境变化来做出最佳选择，而不是盲目追随敏捷开发潮流。