聊聊IPD中的决策评审（二）DCP的执行

IPD决策评审流程摘要

在集成产品开发（IPD）中，决策评审是项目管理的关键环节，负责指导项目的方向。项目团队需准备详尽的汇报材料，确保项目状态符合评审标准，并在汇报中真实展现项目问题及整体准备状况。评审过程应严格遵循正式流程。

评审决策流程

评审过程分为三个阶段：

1. 计划阶段：项目团队领导（PDTL）需提前2-4周向决策评审会议组织者提出评审需求，安排会议时间、地点和参与人员。
2. 准备阶段：各职能代表和PDTL基于模板准备汇报材料，确保内容规范且真实，并进行内部沟通和建议，最终提交给秘书处。
3. 汇报阶段：各职能代表和PDTL进行现场汇报，IPMT根据标准检查并讨论以给出最终决策，随后由秘书处下发决议。

评审决策标准及结论

决策评审模型包括：

• 准入标准：明确项目团队（PDT）需要完成的准备工作，以提交评审材料。
• 准出标准：指IPMT的评审标准，即检查表，用于在评审点检查PDT的项目完成情况。
• 决策选项：IPMT的三个标准决策选项包括批准（Go）、项目终止（No Go）、重新评审（Redirect）。

DCP评审的重要性

DCP评审对项目至关重要，企业应制定详细流程和标准，明确IPMT和PDT的职责以及汇报模板，确保评审的严谨性和规范性。

更多关于IPD决策评审的内容，可以参阅作者所著《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》一书，该书由作者签名并通过孔夫子书店销售，价格为58元，包邮。

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