聊聊IPD中的决策评审（一）概念与设计

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是一种旨在优化产品开发和交付流程的业务管理系统。其核心是基于团队的管理模式，通过跨职能团队（PDT）和跨部门的执行委员会（IPMT）的协作，确保项目的顺利进行。IPD流程分为六个阶段，其间设有基于事实的周期性检查点（DCP）来评估项目进展。

在IPD体系中，IPMT扮演投资人角色，负责产品组合业绩，而PDT则负责规划和开发具体的产品方案。DCP的设置使IPMT能够在关键时刻作出基于事实的决策，以控制风险和支持项目，或在必要时停止项目，从而保护企业效益。

DCP设置具有灵活性，不同企业根据产品复杂度、运营模式和管理水平有不同的实施方式，通常从四个到十个不等。标准的四个DCP包括：

• CDCP（概念决策评审）：在概念阶段结束时进行，决定项目是否进入计划阶段。
• PDCP（计划决策评审）：在计划阶段结束时进行，基于产品方案的市场机会和风险评估等因素，决定是否进入开发阶段。
• ADCP（发布评审）：在产品发布前进行，确保业务计划已实现并且各领域准备就绪，以决定是否开始产品发布。
• LDCP（生命周期终止评审）：在产品生命周期末期进行，评估是否应终止产品，并与公司战略保持一致。

此外，企业还可根据需要设置其他DCP，如项目立项评审、验证阶段评审和发布完成评审。企业可根据自身情况选用标准的4DCP或5DCP设计，随着流程和业务理解的成熟，再进行更个性化的设计。

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