IPD推行成功的关键要素（九）项目级流程的推行

摘要

（一）项目级IPD流程概述

项目级IPD流程是研发管理体系中关注产品开发过程管理的层级，旨在通过团队合作和各种工具方法集成，实现项目在时间、成本和质量约束下的成功完成。它是IPD流程体系的一个基础层次，通常作为企业实施IPD的起点，并且具有最大的工作量和推行难度。

（二）项目级IPD流程落地的准备工作

项目级IPD流程落地需要合理的流程设计、有效的培训宣贯、治理/管理团队的支持以及选取恰当的试点项目。流程设计应结合企业战略、业务特点和未来趋势，由咨询师引导并与研发管理层及骨干设计。培训宣贯应确保员工理解流程变革的重要性及其对工作的影响。治理/管理团队应积极介入项目，提供决策和支持，树立项目经理权威。选择试点项目时，要考虑项目的代表性、关注度、团队态度和资源充足性。

（三）项目级IPD流程的落地推行

落地推行项目级IPD流程时，治理/管理团队应明确，管理机制建立，试点项目确定。顾问/咨询师的手把手辅导对流程执行至关重要，需要全程陪跑至少一个项目周期。治理/管理团队需定期检查项目状态和流程执行情况。此外，流程需根据试运行反馈及时升级更新，以保流程与项目适配。

小结

项目级IPD流程是IPD研发管理体系的基础，对其执行的成功至关重要，企业应在推行IPD时给予充分重视。作者提供相关著作《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》，提供签名售书服务。