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IPD推行成功的关键要素(九)项目级流程的推行
416 2024-03-28
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摘要
(一)项目级IPD流程概述
项目级IPD流程是研发管理体系中关注产品开发过程管理的层级,旨在通过团队合作和各种工具方法集成,实现项目在时间、成本和质量约束下的成功完成。它是IPD流程体系的一个基础层次,通常作为企业实施IPD的起点,并且具有最大的工作量和推行难度。
(二)项目级IPD流程落地的准备工作
项目级IPD流程落地需要合理的流程设计、有效的培训宣贯、治理/管理团队的支持以及选取恰当的试点项目。流程设计应结合企业战略、业务特点和未来趋势,由咨询师引导并与研发管理层及骨干设计。培训宣贯应确保员工理解流程变革的重要性及其对工作的影响。治理/管理团队应积极介入项目,提供决策和支持,树立项目经理权威。选择试点项目时,要考虑项目的代表性、关注度、团队态度和资源充足性。
(三)项目级IPD流程的落地推行
落地推行项目级IPD流程时,治理/管理团队应明确,管理机制建立,试点项目确定。顾问/咨询师的手把手辅导对流程执行至关重要,需要全程陪跑至少一个项目周期。治理/管理团队需定期检查项目状态和流程执行情况。此外,流程需根据试运行反馈及时升级更新,以保流程与项目适配。
小结
项目级IPD流程是IPD研发管理体系的基础,对其执行的成功至关重要,企业应在推行IPD时给予充分重视。作者提供相关著作《研发流程再造-基于IPD的研发与质量管理实践》,提供签名售书服务。
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