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针对企业研发管理流程体系建设的几点体会

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研发管理流程落地的挑战与体会
随着创新意识的增强,许多企业选择推进研发管理流程体系的建设,其中IPD成为首选。但在IPD落地过程中,不少专家和企业内部的流程推进者均感到困难重重。
1)流程建设推进者的角色转变
流程应用者与流程建设者/推广者的能力要求大相径庭。前者像厨师,熟悉各种厨具,后者则需了解厨具的制造工艺和需求关系,像工程师一样。从应用者到建设者的转变需要系统学习和实践经验的结合,以及从更高层面理解流程建设,才能真正解决企业的问题。
2)改进与变革的区别
改进指在现有框架内的提升,而变革则指打破原框架的根本提升。变革需强大的专业能力和管理层的支持来推动。许多企业管理层未能认识到变革的重要性,缺乏决心和资源投入,导致流程变革难以成功。
3)企业基础对流程定制的重要性
流程成熟度并非衡量企业流程建设的关键,关键在于现有资源和能力能否支撑流程的执行,并通过实施提升企业效率和竞争力。了解企业现状,结合流程知识,进行量身定制是建设流程的关键。
4)治理机制与管理手段的重要性
良好的治理机制和管理手段是流程落地的基础。建议建立权威的跨部门管理团队和完善业务管理机制,以支持流程的落地和项目工作的推进。
以上是作者在流程咨询培训工作中的体会,希望能为从事相关工作的人提供参考,并祝愿大家在新的一年里取得更多成就。
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