针对企业研发管理流程体系建设的几点体会

研发管理流程落地的挑战与体会

随着创新意识的增强，许多企业选择推进研发管理流程体系的建设，其中IPD成为首选。但在IPD落地过程中，不少专家和企业内部的流程推进者均感到困难重重。

1）流程建设推进者的角色转变

流程应用者与流程建设者/推广者的能力要求大相径庭。前者像厨师，熟悉各种厨具，后者则需了解厨具的制造工艺和需求关系，像工程师一样。从应用者到建设者的转变需要系统学习和实践经验的结合，以及从更高层面理解流程建设，才能真正解决企业的问题。

2）改进与变革的区别

改进指在现有框架内的提升，而变革则指打破原框架的根本提升。变革需强大的专业能力和管理层的支持来推动。许多企业管理层未能认识到变革的重要性，缺乏决心和资源投入，导致流程变革难以成功。

3）企业基础对流程定制的重要性

流程成熟度并非衡量企业流程建设的关键，关键在于现有资源和能力能否支撑流程的执行，并通过实施提升企业效率和竞争力。了解企业现状，结合流程知识，进行量身定制是建设流程的关键。

4）治理机制与管理手段的重要性

良好的治理机制和管理手段是流程落地的基础。建议建立权威的跨部门管理团队和完善业务管理机制，以支持流程的落地和项目工作的推进。

以上是作者在流程咨询培训工作中的体会，希望能为从事相关工作的人提供参考，并祝愿大家在新的一年里取得更多成就。