敏捷项目管理的前世今生及应用-Part 2（之3355）

本文介绍了敏捷开发中的“3355”模型，这一模型涵盖了敏捷团队的角色、工件、事件和价值观。

敏捷团队角色（第一个3）

• Product Owner (PO): 负责项目方向、需求收集和优先级排序、理解并传达需求、制定验收标准等。
• Dev-Team: 跨职能的开发团队，自组织、自管理，定义工作任务、评估故事点、确保交付质量等。
• Scrum Master (SM): 项目负责人/敏捷教练，提供团队支持、消除阻碍、促进合作等。

敏捷工件（第二个3）

• Product Backlog (PB): 包含产品功能和特性的列表，需求具有详略得当、涌现、评估和排序的特点。
• Sprint Backlog (SB): 选自PB的下个迭代要交付的需求，团队成员决定最终选项。
• Product Increment (PI): 可立即使用的产品或新的功能和特性，每个迭代都应交付PI。

敏捷事件（第一个5）

• Sprint: 定时时间盒，团队在其中完成计划工作。
• Sprint Planning Meeting: 讨论PB，确定SB中的需求。
• Daily Scrum Meeting: 每日站会，关注完成情况、计划和障碍。
• Scrum/Sprint Review Meeting: 展示迭代成果，收集反馈。
• Scrum/Sprint Retrospective Meeting: 讨论迭代情况，确定改进点。

敏捷价值观（第二个5）

• Openness: 开放，团队成员共享信息。
• Courage: 勇气，团队成员之间挑战，提高自我。
• Respect: 尊重，团队成员尊重彼此和工作协议。
• Focus: 专注，集中精力于冲刺目标。
• Commitment: 承诺，团队相互承诺，对结果负责。

通过这篇文章，读者可以更深入地理解敏捷开发的核心内容和实践要素。