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故事缤纷,行云流水--产品团队精益Kanban转型JIRA实战案例

65 2024-01-17

一、 团队改进前概况

  • 团队构成:

属于平台产品团队,产品属于公司核心平台产品。团队成员包括产品经理1人,开发7人,异地测试2人。

  • 团队工作特点:

  1. 负责2款产品的并行开发;

  2. 多个定制化版本在并行开发;

  3. 有紧急需求需要及时实现;

  4. 存在异地团队(开发在北京、测试在西安);

  5. 进行为期2周的迭代开发

  • 团队转型之前面临的主要问题:

1. 开发测试迭代不同步,基本上这个迭代测试上个迭代开发的任务,迭代完成率低;

  1. 任务拆分随意,往往需要多个任务完成后才能进行测试

  2. 没有版本计划,经常 1 ~ 2 个月才发一次版本,发版周期长;

  3. BUG遗留过多

二、团队改进后的效果

  • 团队改进历程

5月份团队开始进行精益Kanban综合改进,8月份团队能够独立运转,9月份改进初见成效,12月份改进提升稳定。

  • 团队改进阶段成效

  1. 有了明确的版本计划,版本发版频次提升3倍。(改进前,2016年6月 ~ 2016年12月 共发布4个版本,平均每个月发布0.67个版本;改进后,7个月内总共发布版本16个,平均每个月发布超过2个版本)

  2. 团队产能提升3倍。(改进前,团队产能1.5故事点/工天;改进后,团队产能5.5故事点/工天)

  3. 需求交付周期缩短3倍。(改进前,2个迭代20工天交付周期;改进后,5.8工天交付)

三、改进启发

该产品团队在改进过程中,基于精益Kanban方法,使用了用户故事、发布计划、产品Backlog、PI Planning、代码审查等敏捷实践。由于存在异地开发,使用JIRA作为工具。JIRA看板如下:

纵观该团队的改进历程,可以发现,团队之所以能够转型取得阶段效果,最重要的一个实践就是使用了用户故事方法。可以说,正是“用户故事+Kanban开发”的方法组合,实现了团队较成功的精益转型。为什么这么说呢?

分析团队在改进前的几个问题,我们可以发现,其中“在同一迭代内,开发和测试无法同步完成交付”是一个很严重的基本问题,从这个问题中,我们可以分析出若干个可能的原因。

第一,开发任务的颗粒度可能太大,在迭代周期的最后开发才提交给测试,导致测试没有时间完成测试。

第二,开发任务的定义没有固定规则,开发任务之间的依赖太强,导致无法独立交付和测试。

第三,由于一直都处于跨迭代交付,导致团队对自身的产能不清晰,从而引发团队对发布版本的计划也无法清晰。

针对以上几种可能的原因,我在团队内部引入了用户故事方法。众所周知,用户故事具有INVEST特征,如果团队用户故事实践的有效果,就能够解决上述1、2两种问题原因。而使用用户故事点来度量团队产能,能够使团队更加清晰的了解自身,从而能够做出更为准确的发布计划。

用户故事从团队工作的输入源头使工作条目化,更加面向实现和交付。在过程中,精益Kanban的使用,更加促进了一条条用户故事能够实现流式交付,可以说用户故事和Kanban方法相辅相成,实现了产品团队真正的流式开发。

团队取得成效的因素很多,本文只从两方面和大家分享:

  1. 团队提出的待改进问题只是表象问题,作为教练应该分析表象问题的深层次原因,抓住核心问题,才能系统化解决表象问题。

  1. 用户故事+Kanban方法相辅相成,能够促进团队实现真正的流式开发。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI4MDk4NjY5MQ==&mid=2247483854&idx=1&sn=91efaf219a62e066cc964d5396c98bc6&chksm=ebb154e2dcc6ddf48cc59e53623f907a54d57f3ff6a9166779fadc2549d741c5f7b3fb53baeb#rd