执行、管理、领导做不好，都有懒的因素

本文探讨了职场中执行、管理和领导三类角色的重要性，并强调勤奋是每个角色成功的必要条件，而懒惰是不可原谅的缺点。

01 — 执行需要锲而不舍

执行层面的员工必须具备坚持不懈的精神，能够在面对外部依赖和复杂流程时采取非常规手段，以确保项目的顺利进行。通过一个案例展示了项目执行人小明如何通过不懈的努力和灵活的策略完成任务。这表明执行力强的员工必须勤奋，能够在困难面前寻找解决方法。

02 — 管理需要持续紧盯

管理者需要持续关注团队的工作进展，并确保他们能够达成既定目标。以代码评审为例，管理者必须勤于监督以保证高质量的输出。有效的管理需要在各类会议中持续关注团队的工作情况，而自管理的团队也需要成员的持续勤奋。

03 — 领导需要落地细则

领导力包括确保任务明确且具体，以及推动变革和转型的落地实施。领导需要详细制定标准手册，并通过持续培训确保员工能够执行到位。一个案例展示了如何通过标准化和详细的指导帮助团队适应变革。无法落地的指导原则会导致新工作方法无法实施。

04 — 总结

执行、管理、领导的成功都需要勤奋作为支撑，任何形式的懒惰都是不可容忍的。文章最后提到作者刘华（Kenneth）是一名专业的软件交付专家，并邀请读者关注其公众号获取更多原创内容。