OKR实践中的痛点（5）：战略缺失怎么玩OKR？

实施OKR需要组织具备清晰的“使命”、“愿景”和“战略”，这是因为这些因素提供了组织的动力系统和长远规划。在中国，许多企业对使命和愿景不够重视，这虽然不影响生存，但会限制其成为伟大公司的可能。缺乏使命和愿景的个人和组织，被认为是没有“抱负”的。

OKR的核心作用是帮助战略落地，同时它还依赖于组织成员的能动性。组织的使命和愿景是激发成员能动性的关键，员工与组织目标的匹配程度决定了他们对工作的归属感和动力。

如果组织没有使命、愿景和战略，OKR的实施只能局限于流程和目标管理框架，这并不是最佳实践。遇到此类情况，建议远离这样的组织。要改善这一点，组织应通过研讨会和工作坊，并在教练的指导下，与创始人和管理团队一起制定使命、愿景和战略。

对于那些所在公司缺乏清晰战略但又想尝试OKR的团队领导来说，首先应定义团队的使命，然后梳理业务目标，建议制定3~6个月的目标，并区分出其重要性。最后，设定挑战性目标，以此推动团队能力的提升。

《敏捷绩效领导力》一书以OKR、Scrum和团队绩效为核心，专注于提升组织和团队的绩效管理实践。该书还提供了相关的公开课程，如北京于2021年4月17日至18日和上海于2021年5月15日至16日的公开课。