基于愿望的计划只有死路可走

引子摘要：公司在制定能力计划时往往基于愿望而非实际能力，这导致了项目的过度承诺和失败。管理者和团队之间对于能力和需求之间的界限认识不清，以至于团队常常承受不合理的期望和压力。

能力与需求平衡：平衡能力与需求需要同时处理定量和定性问题，包括估计技能和员工激励。组织常常忽视实际能力而制定基于愿望的计划，导致员工在压力下工作，进而影响绩效。

愿望破产的过程：市场的压力使得经理们根据愿望而非实际情况制定计划。当计划不切实际时，团队的计划和交付能力会受到质疑，产生不信任，导致管理层继续制定基于愿望的计划。这种循环导致问题的恶化，尽管提高估计和计划技能是常见的解决方法，但往往无法解决根本问题。

狼来了和掩耳盗铃：项目团队由于过去的夸大预测，可能会被认为不可信。同时，他们通常缺乏有效的谈判技能，导致在与管理层沟通时处于不利地位。

自欺欺人的激励方法：不现实的计划被用作激励团队的方法，但这种做法不仅无法激励团队，还可能导致问题的累积和团队合作的消失。

奖励与惩罚：在面对不现实的计划时，那些任劳任怨执行的团队可能会受到奖励，而那些尝试反对不切实际计划的团队可能会被视为阻碍者。这种奖励机制可能导致绩效和交付活动的进一步恶化。