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PMBOK 第七版解读,项目管理十二原则(三)
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与利益相关者有效互动摘要
本文探讨了与利益相关者进行有效互动的重要性,这在敏捷管理中被视为至关重要。敏捷宣言中强调了与客户合作的重要性,意味着利益相关者应积极参与项目,共同为项目成功和客户满意度做出贡献。
有效互动可以通过以下几点来实现:
- 认识到利益相关者对项目产生影响,包括项目绩效和成果。
- 项目团队应与利益相关者合作,如常规迭代验收,密切需求调研,为他们提供服务。
- 利益相关者的参与有助于更主动地推进价值交付,使交付结果更具价值。
利益相关者的概念不仅限于个人,还可能是团队或组织,对项目产生多方面影响:
- 项目范围:可能增加或修改需求,导致项目延期。
- 项目时间:可能压缩或延长,影响进度和质量。
- 项目成本:根据项目重要性,可能增加或缩减成本。
- 项目团队:可能提供培训,帮助团队更好完成交付。
- 其他影响:包括计划调整、工作插入、文化建设、收益实现目标、风险阈值定义、质量要求以及定义成功标准等。
由于利益相关者在项目全生命周期中有重要作用,因此项目中应充分考虑他们的兴趣、需求和意见,并鼓励他们积极参与。可通过视频会议、面对面会议或非正式交流等方式实现互动。在交往中,应保持正直、诚实、协作、尊重、同理心和自信,以产生积极影响。
本文作者为莫敏,一位经验丰富的项目管理专家,他将在下一节讨论敏捷管理的第四个原则:关注价值。
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