如何在企业中从0到1的去建立PMO的组织及项目管理体系 -建立控制

在建立企业内多项目的受控机制方面，关键在于实施分层的评审机制。由于不同参与者可能会因为个人利益而导致决策陷入僵局，因此企业需要站在不同的角度进行决策，并在此基础上实现平衡。项目管理的决策应分层进行，首先确保项目的时间、成本、范围和质量之间达成平衡，然后通过质量评审确保交付物的认可，最后在了解质量和进度的基础上，结合商业环境进行业务评审。

企业中的项目管理、质量管理和业务管理之间存在递进关系，通常需要集体决策而非单一人的决策。项目管理鼓励分层的集体决策，将领导层的决策下沉到中层和一线跨职能部门，从而提升执行力和决策能力。

此外，项目的阶段评审也至关重要，但要确保评审能够实际帮助企业验证价值。评审过程需要基于调度、数据以及科学假设和预测，选择合适的人员和方式进行。

组织级项目管理体系建设中，已经提出了多个步骤，如进行现状诊断、定位愿景、构建团队、转变观念、铺开网络、支撑战略、建立控制等，且下一步将介绍与业务导向相关的内容。

最后，文章提供了联系方式和二维码以便读者获取更多信息，并宣传了即将举行的项目管理实战公开课。