IPD导入需要农耕思维

序

在京举行的聚会中，与咨询圈及企业流程管理朋友交流，分享流程方面的经验。齐永鑫老师强调IPD推行应从小处开始，并分享了其在企业中推广IPD的成功经验。同时，一个社区餐饮品牌紫光园的选址策略和客流量成为谈话焦点。这两个看似无关的案例，都显示出成功的商业实践中采用了农耕式的经营思维。

农耕思维VS狩猎思维

农耕思维与狩猎思维是由不同文明背景下形成的两种不同的思维模式。农耕思维主张实干、精耕细作、稳步前行和集体协作，而狩猎思维特点为机会导向、快速行动和个人主义。这两种思维方式在商业运营中有着不同的应用和结果。

IPD的导入需要农耕思维

企业导入IPD是为了提升研发效率和产品质量，它要求业务已经稳定并具有一定规模。IPD变革是一个全面且复杂的过程，需要从框架到细节全面规划和推进。成功的IPD流程应与业务特点紧密结合，并具有自我升级更新的能力。这要求变革团队采用农耕思维，专注、深耕、持续改良，避免狩猎思维下的急功近利。

IPD的设计与管理

IPD的导入需要在框架层面系统设计、操作层面量身定做和具体执行逐步推进。其中，框架层面确立标准和方向，操作层面要根据业务实际情况进行个性化设计，而具体执行则需要分阶段推进。某企业IPD流程管理采用三层金字塔结构：管理层确保流程的标准性和统一性，流程层由业务单元管理，操作层则根据具体业务设计。这一结构体现了流程管理的统一性和灵活性。