例说需求跟踪矩阵的作用
发布于 2024-10-02
1077
版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
在9月21日的测试用例评审会议中,来自不同专业背景的人员(包括需求与开发人员、测试人员、QA人员和外部咨询顾问)共同参与了对测试用例文档的评审。此文档在会议前已经过测试组内部评审。
会议过程中,作者逐一介绍测试用例,而我则询问每个用例对应的需求。这促使作者按照需求文档的顺序来展示测试用例,并在此过程中发现了一些问题:部分需求未对应测试用例,以及一些需求实际上属于其他系统,不应包含在本系统测试中。此外,一些未明确描述的需求也通过经验被设计了测试用例,这提示了需求文档需要补充和完善。
会议持续了2个半小时,总共发现了45个问题。评审中提出,如果建立需求跟踪矩阵,将使测试用例的评审更加高效。这样,作者可以在评审前就识别出缺失的测试用例,而跟踪矩阵的作用不仅在于验证需求的实现和测试,还有助于在需求变更时追踪所需的修改。
通过本次会议的经验,我们认识到在设计评审时也应对照需求跟踪矩阵,确保每个需求都被正确且合理地设计。
麦哲思科技任甲林
麦哲思科技任甲林
扫码关注公众号
麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
440 篇文章
浏览 676.4K
还在用多套工具管项目?
一个平台搞定产品、项目、质量与效能,告别整合之苦,实现全流程闭环。
查看方案
麦哲思科技任甲林的其他文章
理解敏捷思想的63句话!
序号 类别 箴言 解释 1 持续提升 敏捷转型是文化变革,前景美好,道路曲折,,必须领导先行。 冰冻三尺,非一日之寒。要想转型到敏捷文化,需要领导投入、开发人员配合、管理部门理解和支持才可能成功。 敏捷始于领导,死于领导,领导往往会...
项目回顾案例
某公司从2015年6月下旬开始启动了一个敏捷开发的项目,截止到8月中旬结束,投入的开发人员、测试人员、管理人员达到60多人,2015年8月31日,由咨询顾问作为主持人带领该团队的10多名核心人员,对整个项目进行了系统回顾总结,整个回顾总结的过程如下: 1 咨询顾问花了1小时的时间,讲解了进行项目回顾的方法。强调了回顾的目的、方法、步骤、注意事项等,给出了一些公司的总结样例。对本次总结的会议制定
CMMI 4级实践问题30问-8
第25问:如何采用统计方法建立性能模型? 答: (1)数据校验 (2)剔除离群点 (3)正态分布检验:各定比、定距类的X与Y要服从正态分布,如果不服从正态分布要对数据进行对数变换或者转换刻度类型 (4)散点图分析:观察是否相关、是否线性相关,如果相关但非线性,则对X或Y进行变换 (5)相关性分析:采用pearson、sperarman、方差分析或卡方检验分析X与X之间的相关
软件开发经济实用的15条实践
无论是否参考CMMI的模型,在软件开发的过程,我认为如下的15条实践比较经济实用: (1)控制项目组的团队规模不超过10人,人员要少而精。 (2)需求文档化,无论大小项目必须清晰的描述需求。 (3)采用用例、界面原型描述需求,采用这2种手段强制使需求描述的完备而清晰。 (4) 项目的阶段计划与2周计划,阶段计划定义总体承诺,2周计划定义近2周的详细任务安排。 (5)逐日跟踪+周例会,每
测试用例评审的旁观记录
测试用例评审应该如何做?
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线