从青铜到王者：基层管理者如何提升团队执行力

导读

• 团队执行力差的原因剖析
• 提升团队执行力的关键观点与历史典故
• 可落地的方法和工具

01 团队执行力差的原因剖析

团队执行力欠佳主要由以下几点导致：目标不明确、计划缺失、沟通障碍、激励不足和监督缺位。缺乏明确的目标与计划会导致团队成员缺乏行动依据，无法有效执行任务。沟通不畅使得信息传递出错，影响工作开展。没有有效的监督与反馈机制则导致问题得不到及时解决。

02 提升团队执行力的关键观点与历史典故

提升团队执行力首先要明确目标，激发意愿，如管仲与齐桓公通过 "三令五申" 实现了齐国的霸业。其次，要提供具体的执行方法和路径，帮助员工了解每个步骤的具体做法。最后，通过顺应人性，建立有效的监督机制，如范蠡在修建水利工程时所采取的激励和监督措施。

03 可落地的方法和工具

实现团队执行力提升的具体方法包括工作任务书面化、强化时间观念、拒绝 "幻觉承诺"、任务分解、明确标准和细化流程、以及及时反馈和高效沟通。工作任务书面化可以通过项目管理软件来跟踪管理。强化时间观念，通过明确的会议时间表和建立考勤制度来实现。精准沟通需要避免模糊语言，确保双方理解一致。任务分解和责任到人可以通过工作分解结构（WBS）工具来明确每个人的职责。明确标准和细化流程有助于团队成员了解自己的任务。及时反馈和高效沟通可以通过建立畅通的沟通渠道和鼓励横向沟通来实现。

数字化转型：敏捷和DevOps如何降险提速

了解更多

管理进阶一天天

查看原文：从青铜到王者：基层管理者如何提升团队执行力

文章来源：

管理进阶一天天

扫码关注公众号