欢迎来到【VSM每周观点】为什么是VSM？为什么是现在？｜第9期
版权声明
我们非常重视原创文章，为尊重知识产权并避免潜在的版权问题，我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容，访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文：
文章来源：
价值流管理
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
价值流管理在组织转型中的作用
价值流管理的基础和意义
敏捷、精益和流程专家在现有的理念基础上进行建构，使用诸如价值流管理（VSM）等精益方法来持续改进并解决业务问题。价值流管理正越来越受到转型和分析人员的关注，并被视为组织交付客户价值的一种方式。这些项目可能伴随着数字化、技术转型等术语的推广。
“做”敏捷与价值流管理的成熟
组织尝试敏捷扩张时，常会听到他们在“做”敏捷的事情。价值流管理因其能为组织举措增加价值而日渐成熟。
克服假设和直觉的决策
价值流管理帮助验证假设，挑战直觉和经验。通过可视化和基于数据的决策，组织能够洞察流程并进行优先级决策，从而保持永不过时。例如，加速价值流动或实现预期价值。
价值流管理的实际应用
组织在从本地解决方案向云解决方案转型时，需要重新审视流程以实现附加价值。价值流管理在此过程中发挥重要作用，使组织能够直观识别价值流中的瓶颈和约束。通过应用“价值流思维”和识别价值流，组织得以实现预期价值。
数据驱动的决策与未来导向
在寻找解决方案时，基于数据的决策对于改善组织至关重要。这种决策方式不仅是开始，更能够基于实时数据洞察对流程进行持续改善。这样的创新不仅改变了制造业，也将帮助组织满足或超越未来客户的需求。
价值流管理
文章来源：
价值流管理
扫码关注公众号
相关推荐
价值流图（Value Stream Map）、价值流映射（Value Stream Mapping）和价值流管理（Value Stream Management）的英文简称都是VSM，然而这三个术语表达的意思是不同的。
你是否了解价值的流动和实现经过哪些环节？你是否困惑当前工作与客户价值有什么关系？你是否迷茫如何跳出自己的思考圈？在价值驱动的数字化转型时代，无论你是什么角色什么职位，都必须建立以客户为中心的系统思考，加速价值流动。
价值流管理平台的出现重新点燃了大家对价值流管理的兴趣。近年来，价值流管理的复兴正是由于当今我们拥有好了数字化映射、可视化和组织价值流的技术。
【导读】本文是《对数字化银行的理解》系列的第二篇，将深入探讨数字化银行的愿景、使命和战略，并从第一性原理的角度
还在用多套工具管项目？
一个平台搞定产品、项目、质量与效能，告别整合之苦，实现全流程闭环。
查看方案
价值流管理的其他文章
【VSM每周观点】偷走你时间的第一只“黑手”——在制品过多 ｜第2期
VSM每周观点第2期：我们总是抱怨时间不够用，然而每个人每天都只有24小时，你是如何安排这24小时的呢？在每天24小时中，你完成了哪些活动呢？你知道你的时间都去哪里了吗？
【VSM每周观点】如何理解BizDevOps与VSM？｜第4期
有人说价值流管理（VSM）是下一代DevOps，又有人说BizDevOps是下一代DevOps。我们应该如何理解BizDevOps和VSM呢？
【VSM每周观点】什么是DevOps？对下一代的更新定义｜第7期
从2009年提出DevOps至今已超过10年了，我们在过去、现在和未来对DevOps的理解有什么不同吗？在十多年后的今天，我们看到DevSecOps、BizDevOps和VSM等新的名词和理念出现，难道DevOps会消失吗？
【VSM每周观点】价值流管理（VSM）实施的5个建议｜第10期
现今业务和数字产品交付的最大问题之一是，我们有一堆的问题要处理，并且很难弄清楚从哪里开始着手，或者说如何腾出时间来处理。为此，价值流管理（VSM）提供了一种解决方案。
【VSM每周观点】狭义的DevOps是一种局部优化 ｜第1期
狭义的 DevOps 只是业务价值交付过程中的一个局部环节，根据约束理论（TOC），对局部环节的优化不一定会带来整体价值效能的提升，除非这个局部环节是整体价值交付过程的瓶颈。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线
-
联系我们
电话：4006 8899 23 邮箱：beining@chandao.com -
融实践库
关于我们 加入我们立即学习
微信号：rongpmcom
-
微信公众号
-
微信视频号
-
社区微信群
