【VSM每周观点】为什么是VSM？为什么是现在？｜第9期

价值流管理在组织转型中的作用

价值流管理的基础和意义

敏捷、精益和流程专家在现有的理念基础上进行建构，使用诸如价值流管理（VSM）等精益方法来持续改进并解决业务问题。价值流管理正越来越受到转型和分析人员的关注，并被视为组织交付客户价值的一种方式。这些项目可能伴随着数字化、技术转型等术语的推广。

“做”敏捷与价值流管理的成熟

组织尝试敏捷扩张时，常会听到他们在“做”敏捷的事情。价值流管理因其能为组织举措增加价值而日渐成熟。

克服假设和直觉的决策

价值流管理帮助验证假设，挑战直觉和经验。通过可视化和基于数据的决策，组织能够洞察流程并进行优先级决策，从而保持永不过时。例如，加速价值流动或实现预期价值。

价值流管理的实际应用

组织在从本地解决方案向云解决方案转型时，需要重新审视流程以实现附加价值。价值流管理在此过程中发挥重要作用，使组织能够直观识别价值流中的瓶颈和约束。通过应用“价值流思维”和识别价值流，组织得以实现预期价值。

数据驱动的决策与未来导向

在寻找解决方案时，基于数据的决策对于改善组织至关重要。这种决策方式不仅是开始，更能够基于实时数据洞察对流程进行持续改善。这样的创新不仅改变了制造业，也将帮助组织满足或超越未来客户的需求。