敏捷团队绩效考核

摘要

传统绩效管理失效

在许多公司中，传统基于KPI的绩效考核体系已经失效，管理者往往无法找到有效的替代工具。在传统组织结构中，部门管理者通常在专业方向上具有决定性话语权，但许多组织在执行KPI时出现错误，且缺乏良好的管理基础。

敏捷环境下的挑战

敏捷团队的特点是跨职能和多角色，这导致了绩效考核面临挑战：管理者难以了解团队具体任务，基于“岗位”的考核变成基于“角色”的动态组合，过程指标变得更加多元和动态。

敏捷团队绩效管理框架

敏捷团队的绩效管理模式需要改变，不能沿用传统方式。在敏捷Scrum团队中，采用基于360度评价的业务导向考核框架，重视业务/产品业绩目标。团队绩效的70%是统一的，而个人绩效的30%是个性化的，取决于沟通、协作、敬业度等维度。

敏捷团队考核转变

敏捷团队绩效管理框架与传统绩效管理相比，主要变化包括：考核主体由传统管理者转向360评价，考核对象从个体转向团队，主题从技能能力转向业务导向的价值，方向由行为价值观转向以目标为主，状态由静态转向动态，办法结合主观客观，周期由年度或月度转为季度/双月，并且目的由奖惩转为激励。

敏捷绩效领导力公开课

近期公开课安排：2021年10月30~31日线上课程，2021年11月12~13日在青岛，以及2021年11月19~21日在厦门的高阶OKR Coach课程。