在沟通中，学会分享整张信息地图

大断裂：人类本性与社会秩序的重建摘要

信息掌握在组织内部的个体手中，常被用作提升或保持个人权力的一种手段。在《大断裂：人类本性与社会秩序的重建》一书中，作者讨论了信息不对等的现象及其对团队合作的影响。某些团队成员会隐藏信息或不愿共享决策过程，这实际上是一种表现自身价值和权力的方式，但这样的行为反而会破坏团队的信任和协作。

为什么我们要隐藏信息？

团队成员可能因为三种心态——认为别人无资格知道、无能力理解，或者觉得分享信息无价值——而扣留信息。这种控制信息的行为虽然可以短暂展示个人权力，但长远来看，会损害其领导力，导致团队成员间出现信任障碍，进而影响团队整体的效率。

如何才具有分享更多信息的心态？

为了促进信息共享，团队成员需要感到心理上的安全，相互之间需要开放和信任。作者提出，可以通过转变思维方式来克服隐藏信息的心态，从“小我”进化到更成熟的自我认知。他为此列出了五个问题帮助团队成员克服担心失去控制感、价值感、安全感、成就感和确定感的问题，并鼓励通过分享知识来增强团队协作和个人的职场影响力。

评审真是拖慢进度的“绊脚石”吗？

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能达教练

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能达教练

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