IPD推行成功的关键要素（一）IPMT的合理构建

《易经·乾》在矩阵式组织结构中的应用

在矩阵式组织中，各部门处于同等地位，符合“群龙无首”的理念，通过协商治理，专业分工，和密切合作，以项目为载体，共同为目标努力，确保资源充分利用和项目成功。

矩阵式组织的发展

矩阵式组织结构起源于上世纪七八十年代的大型跨国企业，随着业务扩张，组织趋向于矩阵化以提高效率和灵活性。90年代，流程再造学者迈克尔·哈默提出流程型组织，表示矩阵式组织2.0版，以客户为中心，强调流程精益和横向集成。

矩阵式组织结构的挑战

矩阵式组织结构转变是一次管理飞跃，虽然提高了灵活性和效率，但也对管理能力提出挑战。项目成员面临双重管理，需同时接受项目负责人和原部门管理，产生多个管理变化，如从产品到项目管理、从职位到能力二元管理等。

IPMT的架构和职能

为了有效运行矩阵式组织，需要跨部门治理团队，即IPMT（集成组合管理团队），具体包括层级结构：投资评审委员会(IRB)、集成组合管理团队(IPMT)、产品开发团队(PDT)，分别负责公司战略、品牌业务绩效和产品规划与开发。

IPMT在不同企业的实践

华为和联想的案例展示了大型企业如何根据业务发展和市场竞争需要调整IPMT的结构和职责。华为的IPMT成员为高级管理人员，联想则经历了结构和成员的瘦身，提高了会议效率。

适合中型企业的IPMT构建

对于中型企业，IPMT的构建需要结合IPD的工作要求和现有组织结构，例如由总经理担任主任，关键部门领导作为成员。

IPMT的有效运行

IPMT的构建关键在于其工作职责和运行模式，要求成员涵盖关键部门并全权代表参与业务工作。强调团队成员的全面参与、共同目标和资源协调。

结语

IPMT是IPD研发管理体系中的中坚力量，其合理构建是成功落地的关键。组织结构应根据业务需求调整，建立跨团队协作与绩效评估制度，以实现高效协同工作。