“后数字化”系列 - 后数字化时代已经来临，敏捷转型救不救得了？

近年来，传统企业的数字化部门在经历了初期的迅猛发展后，已步入后数字化时代，面临着组织和业务挑战的根本变化，原有的运作模式已不再适应。

首先，数字化部门往往被视为支持主营业务的工具，服务于内外部客户，以提高效率和质量。但这种定位导致它们必须优先满足核心业务的需求，造成依赖和服务成本增加。随着平台和产品数量增长，维护成本上升，数字化团队面临人手短缺和知识传承的问题。

其次，数字化部门的业务知识严重依赖于其他部门，导致在组织结构和业务知识上的依赖关系错综复杂。开发团队难以达到自管理，通常只能根据外部需求作为工具团队被动运作。

最后，数字化部门难以拥有独立的目标和愿景，常因外部需求频繁变化而无法长期坚持既定目标，导致战略和产品策略难以落实。

这些问题仅仅是众多挑战中的一部分。随着数字化转型进入成熟期，企业需求的复杂性增加，协作、管理、创新等方面的问题逐渐凸显。而团队效能的量化和人员流失也成为须要解决的关键问题。

在数字化转型的初期，小规模团队足以创造价值，随着规模的扩大，管理方法和流程需要相应的更新。传统的敏捷框架并不完全适应这些新挑战，需要更进一步的思考和改进。

总结而言，后数字化时代要求管理方式的升级，现有敏捷方式需要根据新的问题和痛点进行完善。此系列将继续探讨这些问题和可能的解决方法。