企业IPD变革的推进路径（三）

第五 为变革行动授权赋能（Empowering Employees for Broad-Based Action）

变革要求组织授权和赋能给管理者和基层员工，使他们从执行者变为决策者。授权让目标分解并共同承担责任，提升团队的责任感和创造性。赋能通过培训、轮岗等手段提升员工能力，激励机制帮助他们适应变革。

授权赋能时面临结构、技能、制度和主管四个障碍。组织结构需重构以适应新愿景；技能障碍通过培训解决；制度障碍需要调整人力资源制度；对于主管障碍，需通过沟通或更换阻碍变革的管理者。总的来说，要消除各种障碍，让员工全身心投入变革。

IPD变革同样需要适当的组织结构、培训、制度和主管支持，确保人员能跟上变革步伐。通过筛选中层管理者和领导团队，确保他们的态度和行为与变革要求一致。

第六 创造短期成功（Generating Short-Term Wins）

变革需要短期成功以维持动力和支持。短期成功提供信心和鼓励，允许领导团队放松并积累力量，同时检验愿景可行性并做适当调整。这些成功可减弱反对者的阻力，争取更多支持，增强老板的信心。

短期成功应具备可见性、明确性和相关性，确保大家认识到其真实性和努力的价值。在IPD变革中，应该明确阶段性成果和激励手段，通过评优、表彰和物质奖励激励员工。日常工作中要善于发现亮点，总结和激励，以培养积极性。

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