扫码阅读
手机扫码阅读
IPD流程不能落地的十大原因(一)
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
IPD落地挑战摘要
IPD(集成产品开发)作为一个热门的研发管理体系,近年来被多家企业尝试引入,但很多企业均面临落地难题。IPD落地指将理论与企业具体情况相结合,设计并实施研发管理体系的过程,这一过程常受制于多种因素,诸如流程设计能力、执行力、资源、团队协作和外部环境等。
(一)新概念新词汇带来的冲击
企业员工往往难以在短时间内消化IPD的众多专业术语和理论,特别是IPD中许多英文缩写和术语,增加了学习难度。此外,对原有研发体系的转化也是一大挑战。
(二)岗位/项目团队结构对齐带来的困难
IPD要求特定的岗位设置和项目组织结构,企业在导入IPD时需对组织结构进行调整。例如联想在IPD实施时也遭遇了岗位对齐的问题。而中小企业由于组织简单,对岗位及团队结构的大幅调整更是难以为继。
(三)流程过于繁琐,企业无法承受
许多企业在模仿大企业如IBM、华为的IPD流程时,未能考虑到自身与这些巨头在业务规模和管理能力上的差异,导致流程繁复而难以执行。
(四)流程过于宽泛,缺乏可执行性
企业在设计IPD流程时,往往仅停留在理论框架的层面,忽略了与实操紧密相关的底层流程设计,这导致流程过于宽泛,难以具体执行。
(五)流程与业务实际情况不符,影响执行效果
IPD流程设计应考虑企业和业务的特殊性。企业在实施IPD时,需要根据自身业务特点差异化设计流程。联想在并购IBM PCD业务后,就对IPD流程进行了调整以适应业务差异。正确的流程设计要求设计者具备高度的专业知识和业务理解。
总之,IPD的落地挑战主要来自新概念的理解难度、结构对齐的复杂性、流程的繁复性及其与企业实际情况的匹配度。企业在导入IPD时,必须充分考虑这些因素,以确保流程能够真正地落地并发挥作用。
想要了解更多,点击
查看原文
没有了
上一篇
IPD流程不能落地的十大原因(二)
下一篇
上下求suo的其他文章
质量管理基础(三)质量管理十大常见问题
质量管理方面的问题可归纳为十个方面:对质量重要性认知不足、未建立质量管理体系、质量管理知识不足、岗位设置不合理、没有明确的质量分工、对其他团队缺乏质量考核、对工具的作用认知不足、缺乏对质量人员素质的要求、缺乏培养体系、未能建立学习型组织。
企业IPD变革的推进路径(一)
按照组装变革8步法有序的推进IPD的导入,将有助于提高IPD应用的成功率
质量管理基础(五)质量管理管什么
质量管理的是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括:制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。
企业IPD变革的推进路径(三)
按照组织变革8步法有序的推进IPD的导入,将有助于提高IPD应用的成功率
研发管理常见问题
企业发展阶段不同,在研发管理方面需要解决的问题也会不同,解决问题切忌好高骛远,更忌比着葫芦画瓢。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线