扫码阅读
手机扫码阅读

现代版“田忌赛马”:IPMT如何实现资源利用最大化

54 2024-06-06
1992年面临财务困境的IBM采用了集成产品开发(IPD)体系,引入了集成组合管理团队(IPMT)这一概念。IPMT不是实际部门,而是跨部门的虚拟组织,由各职能部门高层组成,负责产品投资决策和评审。它的核心职责是通过战略和项目集成,跨部门协作,以及资源、进度和风险的整合管理,确保项目组合最大化地支持公司战略目标。IPMT涉及产品开发全过程,从规划到上市。它不仅适用于大型多产品线公司,也适用于小公司,帮助转变决策流程,建立清晰的规则。IPMT的存在是为了最大化资源利用,确保项目与公司策略一致,及时削减不符合条件的项目。虽然不是每个公司都有IPMT,但每个公司都需要建立清晰规范的流程。
想要了解更多,点击 查看原文