常态化管理管不了的事，越适合当项目管理

项目管理特点概述

本系列文章探讨了项目管理实战，特别是在有责无权的情况下如何成功管理项目。文章详细讨论了项目的五个特点：临时性、独特性、不确定性、跨职能性和变革性。

临时性与独特性

首先，项目应具有临时性，即项目应是阶段性工作，非永久性，类似于短跑，有明确的起点和终点。其次，项目需具备独特性，指项目结果需要创新，通常在项目开始时结果并不清晰，需要在试错中找到成功的路径。

不确定性与跨职能性

第三点，项目的不确定性，涉及到实现目标的过程中可能会遇到的未知因素，这就需要良好的风险管理。第四点，跨职能性强调项目管理需要涉及不同背景、利益和经验的人员共同合作，而非个人或长期磨合的团队工作。

变革性

最后，变革性意味着项目的成果应能够被实际采用并带来变化。这通常涉及到改变用户习惯或工作方式，而用户可能对被动改变抗拒。项目管理的成功在于创造的产品或成果能被用户接受并产生积极的变化。

文章强调，具备上述特点的任务更适合作为项目来管理，而不是常态化工作。此外，项目管理与管理项目并不相同，后者将在系列的下一篇文章中进一步探讨。

社群邀请

文章末尾提供了加入项目管理QQ群的信息，供感兴趣的项目管理人士交流和学习，同时也宣传了作者肖杨的新书《微权力下的项目管理》。