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你想让团队爱上挑战吗？三种策略，第三种最容易被漏掉（小窍门，大有用）
33 2023-09-01
过程就是系统，并且它具有一种结构。如果不是系统，它就不是过程；而且，如果没有结构也就没有系统。
过程即系统
领导过程甚于结果，就是管理者领导“系统”的意识要高于关注“结果”的意识。
水稻的亩产是结果，种子、土壤、环境的相互关系是系统。
“杂交水稻之父”袁隆平的成就来自熠熠生辉的高产纪录，更是来自两手粘泥、超越现状，持之以恒，解决难题的无数岁月。
积极地解决难题是热爱挑战，热爱是享受挑战的积极情绪。
怎样让团队伙伴爱上挑战呢？
1、重构过程体验，停止阻碍享受过程的动作，并设计良好的体验模式。
比如，停止低效、甚至无效的加班，这需要领导者的胆识；
再如，设计让工作的成就感可以流动的信息通道，在计划会、回顾会上正式表扬在工作改进上有突破的个人和团队。注意，只要是单独能用的一个技能都算，哪怕是优化排版的字体。小窍门、小亮点才是日常工作中能鲜活感知的存在。
2、引导团队关注工作本身的吸引点，而消除工作让人反感的认识。
比如，让程序员认识到，更好的薪酬来自客户需求随时的变化。
再如，写代码、做课程、做教练本身就有无数的成就点，需要团队管理者常常提起，让团队看得见，感受得到。
3、了解团队每个人工作想要获得的、想要规避的结果。
什么是团队伙伴想要的？每个伙伴心中的想要都是热爱源泉，你了解的是“想要”的内容，你收集的是热爱工作的动力。
什么是团队伙伴不要的？比如，冗长无味的会议，自我表扬的会议、没有解决问题的会议……
管理者只有深入沟通，才会有真实的认识。才会把团队伙伴想要的、不要的能量导入到公司战略中汇聚成斗志，汇聚成超越现状的势能。
以上三种策略，哪一种更适合你和你的团队呢？另外，你还想到了其他哪些策略呢？欢迎你留言和我们交流。
原文链接：
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5Njc4MDQyMQ==&mid=2247489193&idx=1&sn=6e29b55b82918847a65a5257bbdc74c2&chksm=ecbe4143dbc9c855a370527ace6d7ab19be72fde210a46a6d0832a00db6102e86207ecc9e82a#rd
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