书评 | 赋能 - 打造应对不确定性的敏捷团队

摘要

本文分享了作者阅读《赋能》一书后的心得体会。书中讨论了在当今科技发展迅速，信息错综复杂的环境下，组织结构需要适应变化，实施去中心化管理，提高信息共享，打破部门壁垒，并赋予一线人员更多决策权力。作者总结了书中的核心内容，并结合自己的理解，探讨了如何将书中的理念应用于实际工作。

世界变化与组织适应

随着世界的快速变化，组织形式也需要改变。传统的组织结构在信息共享、决策速度上面临挑战。去中心化的组织，如“基地”组织，通过社交网络进行招募成员和发动袭击，展示了新时代组织形式的特点。团队必须适应新环境，变得更加灵活。

信息共享与决策速度

信息共享在新时代的组织中极其重要。一线人员需要及时获得全局信息，以做出有效决策。书中通过美军特种作战司令部的例子，说明了信息共享和去中心化决策的重要性，以及如何将小团队的敏捷性和效率扩展到整个组织。

嵌入式组织与部门间信任

为了有效打破部门间的“深井”，书中提出了“嵌入式组织”的概念，包括轮岗和部门间互派联络官等方式，以加强不同部门之间的交流和信任。

领导的赋能作用

在新时代，领导的角色应从“英雄式领导”转变为像园丁一般，培养下属的决策能力，创造协作环境，赋能一线人员，让他们能够在复杂环境中做出及时、正确的决策。

个人感悟与运用

作者认为，尽管书籍提供了许多关于去中心化和信息共享的观点，但在实际应用时，需要根据组织的环境和成熟度进行适应性调整。作者建议在具体的共同目标范围内，比如项目团队，实施书中的思想，以建立共同目标和互信。

总结

面对新时代的挑战，组织需要建立去中心化、敏捷的团队。实现这一目标需要：广泛的信息共享，部门间有效沟通，以及领导角色的转变，从而赋能团队成员。