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IPD推行成功的关键要素(二)PDT团队的合理构建
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《左传·宣公二年》摘要
春秋时期,郑国攻打宋国,由华元和乐吕领军抵抗。华元的车夫羊斟在决战前因未得到应有的奖赏而愤怒,将华元的战车冲入郑军,导致宋军惨败。这一故事衍生出“各自为政”的成语,并反映了不当激励可能引起的严重后果。
PDT团队构建分析摘要
什么是PDT
Product Development Team(PDT)是跨职能部门的产品开发团队,负责新产品开发或改进。PDT组织形式包括职能式、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型等结构。
IPD体系下的PDT组织结构
在IBM的IPD体系下,PDT是跨部门虚拟组织,负责整个产品生命周期。PDT分为核心团队和扩展团队,以适应不同规模项目。
构建适合企业情况的PDT团队
大型企业PDT团队的构建
大型企业采用专职项目经理和团队管理模式,项目经理通常需要较强的专业能力和PMP证书。成功的PDT需企业文化、管理机制和高层支持。
中小型企业PDT的构建
中小型企业应根据自身条件设计PDT团队,可能采用轻量级团队配合跨部门管理团队的模式。应避免盲目模仿大型企业PDT模式。
小结
PDT的成功依赖于其合理构建和持续优化,需避免常见误区,如把PDT当作花架子,缺乏持续改进等。
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