PM一旦干了3年，就不能再像个孩子

项目经理成长：从新手到专业的必经之路

项目经理的发展需要经历不同的成长阶段，从新手逐步成长为专业人士。对于有三年工作经验的新手项目经理来说，这是成熟的关键时期，他们需要从幼稚变得更加专业和理智。

01 多听多看多问多沉淀

新手项目经理应该从基础工作做起，通过多听、多看、多问和记录沉淀，逐渐学习和掌握管理工具，建立专业化的管理思维。通过实际工作经验的积累，逐步熟练运用项目管理方法。

02 对项目要有基本认知

新手项目经理需要了解项目本质、相关方、流程制度，从而清楚自己的职责和执行方式。了解公司行业、客户、管理层以及如何与他们互动，以及企业流程制度的实际应用。

03 努力成为一个靠谱的人

成为靠谱的人是项目经理成熟的标志之一。尊重时间、守时、诚信、有底线思维是项目经理必备的素质。同时，拥有原则和勇于拒绝不合理要求也是靠谱人的特点。

总结来说，新手项目经理通过实践、学习和积累经验，不断提升自己的职业素养，从而完成从新手到专业人士的转变。