聊聊如何做技术战略规划

本文为鼎叔的第二十三篇原创文章，旨在为行业大牛和刚毕业小白提供技术战略规划的方法论。

技术领导者应对团队未来2-3年或更长周期的技术发展进行规划，确定团队需要发力的技术方向和目标能力水平，并据此制定短期和中期的研究实践。以下是技术战略规划的五个步骤。

一、识别业务方痛点

通过与业务核心角色交流，确定测试团队存在的质量和效率问题，以及业务团队对测试改进的期望。这些信息有助于锁定提升方向和量化目标，例如降低质量事件、建立竞品对比指标监控和缩短需求验证周期。

二、关注测试技术趋势

管理者和技术骨干需关注业务相关领域的技术发展趋势，包括工业界的技术投资和成果，以及学术界的新技术孵化。推荐关注的具体趋势包括精准测试覆盖、AI在自动化测试中的应用等，挑选可行且适合公司痛点的技术作为战略分析重点。

三、分析团队优劣势

对比竞争对手团队的技术建设和效能创新，分析差距和潜在变化，以引导技术战略迅速弥补差距或超越。冷静识别关键差距，通过内部建设转劣势为优势，同时为团队骨干提供成长的证明。

四、综合分析并制定规划

结合业务需求、技术成熟度、竞争分析得出技术战略机会点。选出2-3个优先实施的项目，立项并设立里程碑，投入技术人员攻关。第一年重点是项目可行性和试点落地，若产出不满足目标则考虑采用开源或商业解决方案。

五、反思团队能力并补齐短板

了解技术突破口后，评估团队能力不足。制定人才能力分布视图，识别关键技术能力空白与薄弱点，安排相应的招聘、培训和挑战型工作，以提高团队技术能力的成熟度。