团队的死结，你是敏捷教练，你应该这样解

文章首先提到了之前提出的问题，并宣布了投票结果。结果显示方案1和方案2得到了较多的支持，随后文章详细阐述了这两个方案的具体落地措施。

针对方案1，建议进行采访，包括scrum master、产品负责人（PO）和团队成员，以评估团队的敏捷成熟度。建议检查团队看板的状态，规范不工整的看板，并识别出现的问题。然后，将问题进行归类和排序，提出优先级，并向高层汇报以便做出决策。

对于方案2，结合看板识别问题，还需要在Jira中寻找故事的依赖性，并统计数据。了解依赖产生的原因，并将这些信息整合到向高层报告的内容中。

为了使措施更加具体化，文章提出需要跟踪一些关键的质量度量指标，包括缺陷漏出率、缺陷解决与创建比例、本迭代折回率（boomerang rate）和平均缺陷修复时间。这些数据将有助于进行根本原因分析（RCA）并制定改进计划。

文章还提到，作为教练，可以通过一些具体行动来支持团队，例如帮助scrum master收集数据、完成困难的会议、协助产品负责人拆解故事和帮助团队制定作战计划。此外，建议每周进行快速总结回顾，并将结果报告给高层。

最后，作者提出了如何作为一名教练，通过这些策略更有效地落实到具体行动，并鼓励读者通过公众号留言或加作者微信进行进一步的讨论。