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团队的死结,你是敏捷教练,你应该这样解

76 2024-01-18

上一篇提到问题,这一篇我们先来公布投票结果

从图上可见大家对于1和2还是比较有倾向性的,那么分别方案1,2具体做些什么更落地呢?

今天让我来一一阐述

首先,对于方案1,你需要采访一些人,可能会有scrum master,po和一些组员,从敏捷成熟度的角度来了解团队的情况。

查看目前团队的看板状态,有的团队看板是不工整的,那么我们此刻需要规范起来,如果看板本来就工整,那么快速可以识别出看板上所表示的问题。

将问题归总,排序优先级,汇报给高层做出进一步决策。这是最最稳妥的做法。

其次,对于方案2,配合刚才看板的识别,寻找jira中的故事的依赖性,统计依赖的数据。了解为什么会产生这么多的依赖。最后归整成刚才高层报告的一部分。向高层说明问题。

这时候肯定有人觉得还不够落地,那么再谈一个点,每个项目或者团队都有自己的缺陷统计,那么我们需要跟踪几个数据以方便PMO和高层做出正确的决策。

通常来说,我们会跟踪的质量度量是

  • 缺陷漏出率

  • 缺陷resolve vs create图,在jira中有表示

  • 缺陷本迭代折回率 boomerang rate

  • 平均缺陷修复时间

当我们了解了这些数字后,就可以开始做具体的RCA,那么我们才可以更有针对性的去制定improvement plan。

有可能有人觉得这些还不够,那么作为教练有时候是需要做一些帮助团队的事情的。

那么最简单,最直观的就是,

  • 帮助scrum master收集必要的数据

  • 帮助scrum master完成一些必要的非常困难的会议

  • 帮助po进行一些故事的拆解

  • 帮助团队共同制定作战计划

  • 每周一次快速总结回顾并统计结果上报高层

以上就是作为教练来说,如何更为落地所采用的策略。

原文链接: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIyODA3MjE4NQ==&mid=2457485418&idx=1&sn=56e6252e0ee47fc96d0fcc3227638685&chksm=ffd96ffcc8aee6ea49d7c82fa4a06f204df6260889e394260c984fcc8bda2aeed463419edaa6#rd

审时度势,踏浪而行

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