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聊聊敏捷转型为什么容易失败

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敏捷测试转型
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敏捷测试转型失败的原因分析
本文为鼎叔的第六十篇原创文章,探讨了团队在进行敏捷转型时常见的失败原因,并澄清了敏捷测试并非等同于自动化测试的误解。
敏捷测试与自动化测试的误解
敏捷测试不仅仅是自动化测试。自动化测试的局限性包括:用例分析和设计能力不足时,自动化无法发现问题;自动化的收益可能未达预期;脚本维护成本高;无法解决沟通问题;不容易发现用户体验问题。自动化测试的益处被高估,而敏捷测试的更广阔价值有待挖掘。
公司敏捷转型失败的原因
公司敏捷转型通常因以下原因失败:管理层决心不足或态度偏颇;部分管理者因权力受影响而消极对待;团队缺乏深入理解敏捷且疲于奔命;组织架构缺乏转型激励。
测试团队敏捷转型失败的原因
测试团队敏捷转型可能会失败,原因包括:测试人员未深入理解敏捷的价值;老流程与新敏捷流程并存,导致工作重复;缺乏提升技术的机会,造成人员流失;测试工作被边缘化,成为打杂。这些因素阻碍了测试团队与敏捷转型的融合。
敏捷测试认知的纠偏
敏捷理论中保护开发效能的原则同样适用于测试。测试任务的排期、估算、速率和优先级都应纳入敏捷规划。测试团队需要建立信任、自主、透明和共建的文化,与整个敏捷转型组织融为一体。
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《无测试组织-测试团队的敏捷转型》主题探讨。从打造测试的组织敏捷,到敏捷测试技术的丰富实践,从一线团队的视角来聊聊我们是怎么做的。面向未来,拥抱敏捷原则,走向高效能组织。
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