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浅谈项目经理和敏捷教练的区别?
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项目经理和敏捷教练的区别及各自职责概述
随着敏捷方法论的普及,项目经理(PM)和敏捷教练(SM)的角色变得尤为重要。敏捷教练的职位在招聘网站上与项目经理职位数量相当,预示着敏捷教练的重要性不断上升。
01 - 工作职责
PM负责项目管理的各个方面,包括计划、组织、管理、协调和控制,解决项目中的问题,如资源不足、范围蔓延等,并对项目的成败负主要责任。而SM扮演的是一种仆人式领导角色,专注于敏捷实践,激励团队,观察和引导,通过教练技术帮助团队成长和自组织。
异同
PM主要进行团队管控,确保预设计划的执行,可能限制团队成员的自由和创造力。相反,SM则授权团队,鼓励自主决策和解决问题,激发团队潜能。
02 - 思维方式
PM侧重于管理团队和干系人按照计划执行,可能需要进行需求变更、砍需求或牺牲质量来应对项目挑战。SM则关注于如何更好地提供团队支持,帮助成员成长,以及为客户创造价值。
03 - 管理方法
PM通常采用传统的项目管理方法,依赖计划驱动的模式,强调在约定的时间、成本、范围和质量内交付产品,客户在产品快要上线时才能见到成品。SM使用敏捷框架,通过小步迭代和快速试错,确保产品迭代能够及时得到客户反馈和调整,鼓励以人为本,团队协作和持续改进。
04 - 成功衡量标准
PM的成功衡量标准是项目是否达到了约定的范围、成本、时间和质量,以及是否实现了预期的商业价值。SM则衡量团队是否能够自组织和自管理,团队成员是否有成长,以及可交付成果是否满足验收标准和客户满意度。
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敏捷教练如何更高效指导团队发展的三个不同阶段?
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