与一位瑞士敏捷教练的对话

在一次unFIX全球社区的交流中，Hartmuth Gieldanowski介绍了自己正在处理的主题，包括指导与辅导、目标设定和敏捷工作。他强调了拥有教练和接受辅导在公司内部服务中的重要性，教授OKR方法，并试图在公司中建立摆脱僵化的共同理解。

Ying作为另一位教练，对Hartmuth提出的内部辅导服务表示好奇，并询问了在中国，寻求教练服务在文化上的障碍和可能的建议。

Hartmuth回应说，虽然不同文化对于寻求教练服务的看法不同，但大多数人都不愿意承认自己的无知。他提出了通过体育运动员的例子来改变人们对教练的看法，强调世界级运动员都有教练团队，且不会为此感到羞耻。Hartmuth认为，教练是在没有特别日程安排的情况下，放大和挑战个人的一个好朋友。他强调，即使有了教练，真正的工作还是需要个人自己去做。

Ying表示赞同，认为敏捷教练也应该具备人生教练的思维，他看到Hartmuth也是一位热情的人生教练。她谈到公司中团队和经理常常感到焦虑和压力，并且寻求快速解决方案的心态，但实际上，团队自己找到出路更能带来进步和满足感。她认为教练在此过程中扮演的是鼓励和增强信心的角色，并且相信教练的角色在未来将变得更加重要。最后，Ying请求得到Hartmuth的许可，希望将他们之间的对话翻译成中文与朋友分享。