扫码阅读
手机扫码阅读
与一位瑞士敏捷教练的对话
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
在一次unFIX全球社区的交流中,Hartmuth Gieldanowski介绍了自己正在处理的主题,包括指导与辅导、目标设定和敏捷工作。他强调了拥有教练和接受辅导在公司内部服务中的重要性,教授OKR方法,并试图在公司中建立摆脱僵化的共同理解。
Ying作为另一位教练,对Hartmuth提出的内部辅导服务表示好奇,并询问了在中国,寻求教练服务在文化上的障碍和可能的建议。
Hartmuth回应说,虽然不同文化对于寻求教练服务的看法不同,但大多数人都不愿意承认自己的无知。他提出了通过体育运动员的例子来改变人们对教练的看法,强调世界级运动员都有教练团队,且不会为此感到羞耻。Hartmuth认为,教练是在没有特别日程安排的情况下,放大和挑战个人的一个好朋友。他强调,即使有了教练,真正的工作还是需要个人自己去做。
Ying表示赞同,认为敏捷教练也应该具备人生教练的思维,他看到Hartmuth也是一位热情的人生教练。她谈到公司中团队和经理常常感到焦虑和压力,并且寻求快速解决方案的心态,但实际上,团队自己找到出路更能带来进步和满足感。她认为教练在此过程中扮演的是鼓励和增强信心的角色,并且相信教练的角色在未来将变得更加重要。最后,Ying请求得到Hartmuth的许可,希望将他们之间的对话翻译成中文与朋友分享。
想要了解更多,点击
查看原文
老袁讲敏捷的其他文章
“后数字化”系列 - 后数字化时代已经来临,敏捷转型救不救得了?
传统企业的数字化部门,经过几年的发展,规模迅速扩大,组织关系复杂,业务产品不断积累,大规模的数字化部门面临【后数字化时代】的困境。
修炼2 这个任务,估计一下工作量,需要多少天?
作为对项目结果负责的一方,希望掌控项目的过程,这一点无可厚非。所以“这个任务,估计一下工作量,需要多少时间?”这个问题经常会被问起。\x0d\x0a\x0d\x0a 但希望获得一个准确的回答,只是一个美好的愿望而已。
关于Burn Out引发的讨论 (情绪敏捷) - 中法敏捷教练对话
Burn Out是一个经常出现,但无人讨论的话题。我们在媒体和话题中经常看到Burn Out,但是在公司中却是一种非常禁忌的话题。在公司中从不会讨论谁Burn Out了,是怎样产生的,对工作有怎样的影响,应该如何预防,如何识别,如何处理。
敏捷团队的Sprint Goal
团队当然希望能够在迭代内有所产出。\x0d\x0a管理者当然也希望能在迭代内看到收获。\x0d\x0a\x0d\x0a但往往我们的工作并不是由目标为中心而组织的,\x0d\x0a而是由「历史事务」为中心而组织的。
职能部门的组织方式适合数字化团队么?
从根本上来说,组织架构的根本出发点,是应该去创造足够的条件,让团队能够自己去解决他们所面对的问题。\x0d\x0a\x0d\x0a 除了人力资源,预算这些刚性的需求之外,更多的专注,更多的稳定性,应该是组织上能够给到团队最大的帮助了。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线